各门窗业经销商、投资人、店长：

近年来，门窗市场产品同质化严重泛滥，不少企业和门店都陷入“价格战”的泥潭，生存发展面临着较大的压力。对此，有业内人士指出，门窗行业洗牌的浪潮即将到来，企业和门店要想做好品牌，必须坚持创新，做出与众不同的产品，形成核心的竞争力，才有机会获得市场。

目前，终端门店在各地市场基本处于自由化发展阶段，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前国内教育系统没有关于这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各品牌和门店之间相互挖墙角导致人才流动量大严重影响品牌的发展。

人才竞争、盈利模式竞争、渠道资源竞争、培训系统竞争、服务体系建立已成为很多品牌厂家难以逾越的屏障，终端门店面对的这个问题将更加严峻。很多品牌在一个市场的发展，有时候会因为一个核心人员的流失，导致该品牌在当地市场一蹶不振永无出头之日。

这是一个英雄辈出的时代，这是个创新变革的时代，每一次变革都蕴藏着巨大的财富和机遇。如何带领团队走出困境？如何快速飙升门店业绩？如何合纵连横占领更大市场，已成为门窗业经销商和投资人关注的焦点。

为了进一步推动门窗行业的健康高效发展，帮扶那些在门窗市场孜孜不倦辛勤打拼的经销商、门店老板和投资人，我集团战略营销中心将召开第一届全国门窗业经营风险及对策研习会暨千万富翁经销商打造行动，将年营收过千万的门店经营宝典汇总推出密训，旨在培训新的一批千万富翁经销商。会议将于2017年9月27日-28日在江苏海安王府大酒店举行。现将有关事项通知如下：

一、会议主要内容

1、本会议通过深挖千万富翁经销商店面销售的精髓，结合终端门店销量飙升特点设计而成；

2、经销商、店长、厂家督导人员获得销售应变的套路与策略实训；

3、店面促销活动运营技巧实训；

4、门店销售沟通和快速成交策略和技巧实训；

5、微信营销技术实训；

6、千万富翁经销商的营销定位与策略实训；

7、批量招商的方式方法实训；

8、工厂展厅参观；

9、“区域之王”“经销之王”战略战术实训。

通过对终端门店的经营策略和营销技巧的实训研习，使参训人员逐步掌握“终端竞争营销策略”，能够快速提升终端门店的整体竞争力经销商会议方案，实现店面销量飙升，提升和巩固终端品牌形象，实现厂商共赢局面。

二、会议主讲顾问及专家

刘 兵 中国市场学会商务策划专业委员会主任委员，中国私人定制集团首席战略顾问经销商会议方案，澳大利亚南方集团亚太区市场总监，中国国际泛户外产业协会副会长，国际体育产业联盟首席战略顾问，海鹰股份营销总监，CCTV领航中国制片人，创始人，资深投资人、营销战略专家、资产评估师，公益事业实践者，多家企业独立董事，服务国内外数百家大型金融集团、实业公司、商协会好评如潮，直接和间接创造社会财富数百亿元。

吴永鸿 海鹰股份运营总监，从事建材行业10余年，曾任职于世界500强的外企和民企，具有丰富的营销管理及团队建设经验。

朱延华 负责人，从事市场营销工作5年以上，海鹰股份从工程转渠道经营过程全面见证者，具有理论及实践相结合的丰富经验。

三、会议组织架构

主办方：全国门窗业经营风险及对策研习组委会

承办方：

四、参会代表范围

1、门窗业经销商、店长

2、门窗厂、门窗店

3、门窗投资人

4、企业家、战略伙伴

五、时间安排

2017年9月27日上午报到：9月27日下午、9月28日全天会议

六、报到地点

江苏海安王府大酒店

七、会议议程

八、媒体报道

人民网、腾讯、搜狐、新浪、网易

九、参会费用

会务费800元/人

会议期间餐费、住宿费全免，会务组统一安排住宿。