《战略性增长与营销实践》

◆主题1：战略使命的理解与确认

◆主题2：战略调色板—五种商业环境及战略方案

◆主题3：顾客价值主张

◆主题4：产品营销组合

◆主题5：目标市场—市场描述与人口变项

◆主题6：目标市场—市场定位逻辑

◆主题7：战略分析工具SWOT矩阵

◆主题8：战略分析工具BCG矩阵

◆主题9：平衡计分卡与战略地图

◆主题10：目标管理（MBO）与绩效考核

增值环节

◆课程实践：每个模块后都有课堂互动与实际操作，通过实践操练更深刻理解每个模块知识内容。

◆精彩案例分享：鲜活生动的案例具体解说不同的知识点，增强大家对知识点的记忆。

课程实践剪影

此次培训会，是为了给鹤年堂战略合作伙伴培训专业的管理营销知识，让大家在往后的工作中有坚定的目标与清晰的战略规划，每个战略模型的讲解都伴随着实际操练，让战略伙伴真正的将知识活学活用并落实到自己的管理上。

课程重点管理模型

课程中着重讲解了几种管理模型的使用，并且让大家根据自己公司的业务情况实际运用模型。其中主要的两种模型分别是：

SWOT分析模型

这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。这种方法的主观性比较强，分析所涉及的结果是人的认识和理解，因此在使用SWOT的模型过程中应该比较谨慎。在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法来全面分析企业的内外状况。

波士顿矩阵分析

这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。

课程学习剪影

课程寄语鹤年堂强调中医药养生引领与健康素养提升，要给予用户和战略合作伙伴家人朋友般的关怀。

此次培训会销售培训会主题，是为了给鹤年堂战略合作伙伴培训专业的管理营销知识，让大家在往后的工作中有坚定的目标与清晰的战略规划。

鹤年堂蔡元恒副总强调销售培训会主题，鹤年堂的经销商与战略合作伙伴是教育传播者、分享者、链接者、播种机和中转站。

此次培训会议圆满成功，未来鹤年堂会举办多场培训会，将鹤年堂的历史、文化、养生理念、管理营销策略传递给战略合作伙伴，切实的做到与合作伙伴协同发展，共进步！