一、以高端婚礼切入，衍生向培训讲课盈利。

这样的婚庆公司只接高端婚礼，不做中低端婚礼，一切围绕着品牌势能打造。产生高端品牌效应，然后开始全国各地进行讲课培训，增加盈利点。高端婚礼可能并不挣钱，但品牌效应下的讲课培训可以挣钱！

二、纯套餐为主，商业模式围绕着现金流打造。

类似于影楼样片接单，以婚庆套餐为主，性价比作为切入点，一切围绕着企业稳定资金流打造。同时，这样的模式很好复制，可以短时间内开很多分店，分店多了婚礼庆典，通过规模优势降低成本，合理冲撞竞争对手，逐渐逐渐占领当地市场。这种打法比较传统，难点在于如何有效降低扩张的成本。

三、大小品牌互为椅角，做通服务品类。

这样的公司会有大品牌，专门接高端定制。也会有中低端套餐服务的子品牌。也就是说客人到店之后婚礼庆典，大单子也可以谈，小单子也有团队专门服务。既可以打造高端品牌势能，也可以通过套餐给企业带来稳定资金来源。难点在于：大小品牌不相互影响，做到最后怕消费者不知道你到底是做高端定制的，还是做套餐服务的。

四、婚纱摄影+婚庆。

越来越多的影楼为了增加盈利点，在开设婚庆部。但这样的婚庆只适合做婚庆套餐服务，因为真正的高端定制婚礼，新人一般都会找单独的，他们觉得更专业！影楼除了做婚纱摄影，还在开展婚庆、宝宝照、旅拍等业务，主要是做一对客人70%的结婚消费，流量的复用。这个肯定是对的！

五、驻店与酒店合作。

因为新人一般还是先定婚宴酒店，最后定婚庆，所以干脆就把婚庆公司的接单点开到酒店里，效果肯定立竿见影。但是长期对婚庆公司发展并不利，一方面是新人法律意识的逐渐觉醒，另一方面酒店作为新人的第一站的功能，在移动互联网时代下开始被逐渐被分流。

六、婚礼堂

自己建为新人提供婚宴服务、婚纱摄影、婚庆等服务的喜业综合体。从投资回报率来说是比较划算的，而且现金流很大。但投资比较大，股东比较多，业务范围比较广，容易出现管理上的困难，同时模式过重，可复制化比较难。另外，酒店虎视眈眈，还是有远虑。

七、峰会模式

本质就是一种会议营销，通过各种办法吸引客流量到某一个特定的空间场景，进行多次的匹配式消费。目前盈利方式比较单一，靠广告费、赞助费、产品、服务等销售提成。