团建活动是当下企业组织员工活动最常用的方式，但是近些年来企业组织员工团建时员工的积极性和参与度没有前几年那么高了，是员工玩腻了？还是活动没有意义了？作为团建活动组织者的您是否在组织活动前考虑过这样几个问题呢？

1、我们企业为何要做团建？

2、我们企业在什么时候需要做团建？

3、我们企业要做怎么样的团建？

一、我们企业为何要做团建

团队建设的初衷是帮助企业员工提高对企业的使命、愿景、价值观的认同，让员工感受并认同企业文化，培养员工对企业管理的理解及在实际工作中所需的素质。例如:协作精神和竞争意识等，从而提高团队工作效率，提升员工归属感，增强员工忠诚度，减少不必要的内耗。

企业团队需要团建，因为只要有人的地方就有沟通、有协作；有团队的地方就需要凝聚力、向心力、执行力等。对于企业管理者而言需要考虑，什么是决定企业命运的重要因素：一是企业文化，二是员工能力，三是合理高效的管理。

好的企业文化能吸引一批认同企业使命、愿景、价值观的优质员工，从而推动企业迅速发展，从这个层面来说，团队建设是不可或缺的，将一群人放在一起还不是“团队”，要将一群人放在一起能持续稳定高效的产生绩效和产出才叫团队，只有团队成员为同一个企业目标努力，才能推动企业发展。但是往往优秀的人才不是用钱就可以收买的，他们同样看重企业的文化和价值认同，比如阿里巴巴、华为等大型企业，因此企业要强更好的发展企业文化的建设是非常重要的，团建活动作为企业文化建设的一个方式在目前来说是企业最好的选择。

二、我们企业在什么时候需要做团建？（干货分享）

我们很多客户单位的HR在我们的服务之后都会制定出年度的团建计划，会有一个清晰的规划，比如一年组织几次、什么类型和人员参与、什么时间段、目的等等，这样作为老板来说就非常清楚，也不需要再去问这问那，HR的工作量就能降低很多，但是仍然还有很多企业老板或者HR对于组织团建的事情还不够清晰，有时候可能临时性的就来组织团建活动了，可能会出现时间点、必要性都不合适，导致整个活动员工积极性不高，能逃就逃，或者就敷衍了事了，让我们花了钱还落不到好。

因此作为公司组织团建负责人的您来说选择一个恰当的时机来组织团建是非常重要的，这关系到团建活动的效果。

一般来说企业组织团建活动的时间点可以这样做考虑：

1、春节假期结束后，这个时候员工过完春节回来会出现“假期综合症”导致迟迟不能进入工作状态，在这个时候组织一场以激励为目的的团建活动有助于员工迅速的进入状态。

2、在每年的3-4月份，这个时候春暖花开，人内心是向往去户外玩的，既然这样那我们何不满足一下员工的内心需要团建计划，组织一场轻奢旅行类的团建活动，可以将春游踏青和团建建设结合起来，员工开心团建计划，活动效果也很高。

3、在7-8月份，这个时候天气炎热，人们都喜欢玩水，这个时候可以来一场以水为主旋律的团建活动，比如漂流、皮划艇、浆板、溯溪等活动项目，地点可以选择山清水秀的地方，像江浙沪这里大都会选择去千岛湖、富春江、海边沙滩等。

4、在9-10月份，在这个时间点往往是会议型团建较多的时候，一年已经到了最后的冲刺阶段了，作为销售团队需要打些鸡血来激励销售人员做最后的冲刺，作为管理层也需要思考一下前面几个季度工作的方向、方法等问题，为了达成业绩是否需要调整战术等。在会议之余来场轻松的团建可以放松开会的紧张神经，有助于消化会议的成果。

5、在12-1月份是年会团建的旺季，一年已经结束，结果也已经成定局，对于业绩达成的企业可以来一场庆功宴，这个时候自然少不了歌舞升平类的活动了；对于业绩未达成的企业做好总结经验教训很有必要，及时调整方向和方法以待来年逆袭突破。在这个时候团建作为一个有效的手段可以很好的应用到年会当中，可以锦上添花、也可以作为打磨团队。

除此之外，各个节日比如“三八女神节”“五四青年节”“六一儿童节”“七一党建节”“九九重阳节”等节日也是很多企事业单位以及政府机关工会活动的一个高频的团建组织时段。作为企业老板或者HR，可以根据自己公司的实际情况，业务的淡旺季，团队士气的情况做必要的规划和调整，总之选择一个最合适的时机组织团建肯定可以事半功倍，也不需要盲目的为了团建而团建，劳民伤财。

三、我们企业要做怎么样的团建

大多数的HR在企业要计划组织团建的时候都会出现选择综合症，挑来挑去，团建机构选了几十家，方案看了几十分，直接就懵逼了，到底我们要做怎么样的团建呢？发现选择好难哦！

其实只要结合以上两点分析一下就比较容易了，首先就是谈到为什么要做，是否真的有比要做，是为了达到什么目的而做？这一定是要考虑清楚的。其次是什么人群需要做，需要做到什么效果？还有就是咱们的预算多少、人数多少、时间是一天两天或者几天等等。对于这些问题做一个解析你就会有答案了。

但是请记住一个点就是团建机构的选择，其实在大的方面来说每家公司提供的服务都差不多，但是在细节方面还是可以看出一些差别，首先从网络上去了解他们的网站制作，尤其是客户的案例里面去看，可以看出他们比较擅长于哪些活动，从案例中也能看出他们服务的单位，从中也能看出一些情况，如果有一些知名的企业说明这家公司的实力还是可以的，其次是看这个公司提供的活动方案，从方案的内容可以看出这个家公司是否用心在做了。最好是能够约这些机构的业务人员来面谈，要求带上团建培训师一起，这样能更直观的了解这家公司的实力了。

四、我们公司的团建是这样的

团建行业发展至今也有近20年的时间了，现在的团建主要分为两种，一是团队培训类型的，一种是员工文化生活类型的，二者的区别是第一种是正式的、有规矩的、有一定强度和要求的，此种培训目的明确，希望可以提升员工在思想意识、工作状态等方面；第二种是以员工生活化的活动为主，以轻松、释压，丰富员工业余生活方面的团建活动。

我们嗨茄团建想阐述一个观点就是企业的管理者不仅仅要关注员工的工作状态，同样也要关注员工的生活，现代企业的主体员工以80、90后为主，这一年代的人更加注重生活质量和幸福感，企业作为一个员工工作、生活的小圈子，不能把工作和生活割裂开，二者应该是一个整体，都是企业文化的一部分，对于员工来说缺一不可，只有这样企业的文化才能良性发展，员工也才更愿意留在企业，减少流动性，有助于企业凝聚力的真正形成。