部门团建活动方案部门团建活动方案1团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结全都，"战斗力"也会很充分，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您预备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、掩盖广泛、布满活力、服务高效、群众满足的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，依据公司的发展战略目标，以公司20__年度工作目标为基础。第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。第三项范围：公司总部全体员工。第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培育、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。一、提升工作能力各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成果纳入员工绩效考核。(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批备案)各部门负责人可依据工作需要选派人员参与外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。
(各部门)标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。(人力资源部)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。(办公室，制定详细操作细则)项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。(各部门)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最终人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。(各部门)(二)中高层管理人员：MTP课程)，学员培训状况记入培训档案。(人力资源部)熔炼团队凝聚力(党群工作部，制定详细操作细则)培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日会。家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访(外地员工可至宿舍访谈)。趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织表演、评选，各部门必需人人参与。夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星期各部门自行组织1培育敬业精神(人力资源部部门团建方案，制定详细操作细则)工作日每两个部门(副)部长为一组在上午8:30、下午5:00在公司一楼门口执勤;每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次部门团建方案，检查后结果与部门负责人签字确认;第二天公布前一天指纹考勤状况。
(二)培育良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后依据状况调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。结果运用建议：以周为单位对考勤等状况进行结果统计，排名公开通报。部门团建活动方案2活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。活动时间：20__年X月__日下午X活动参与主题：__X全体员工活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-__”，然后__登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游玩中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间掌握在15分钟，Q了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题:“放开胸怀，自由奔放”三、活动时间:20__年X月__日下午X五、活动参与主题:__X全体员工六、活动主持:__为主，各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游玩八、活动方案:(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏:(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如:“这是客户部有活力的美女-__”，然后__登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游玩中口号)。第一部分:培训(每个部门时间掌握在15分钟，Q组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;检查团队建设工作，把握建设状况，供应资源，督促指导和促进团队建设不断向前。二、团队建设目标强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管
