2022年，湖北楚天联发面对开年的疫情之下，新的一年征程，安质部提前布署，按照既定的计划目标，于近日对公司全员进行开展线上和线下的《2022年复工复产安全培训工作》。会议开始之前，提前在公司钉钉群发布会议通知，让全员熟悉线上会议的操作流程，提前准备好。公司领导比较重视开局之势，展示我公司的朝气蓬勃，欣欣向荣的面貌，在我们新年一个项目接一个项目去实施的过程中，安全和质量工作始终是我公司放在首位的，质量是企业的生命，安全更是重中之重。

九点准时在公司的员工全部在会议室参加线下视频培训，项目上的员工在不影响工作的情况下参加线上培训。本次线上培训是由中交路业组织交通部科研院、标准化委员会的领导和专家来对《公路水运工程项目生产安全事故应急预案编制要求》（JT/T 1405-2022）《公路水运工程安全生产条件通用要求》（JT/T 1404-2022）《施工现场安全防护设施标准化指南》《公路水运工程施工班组建设与规范化管理指南》的解析进行培训讲解。

通过这次学习可以让我们施工单位项目管理者和施工班组加深对安全生产管理做到规范化、标准化的要求方面理解程度，准确和掌握最新公路行业《标准》《规范》的编制背景、过程和主要内容，做好节后复工复产安全生产工作，做好生产安全事故应急预案编制工作，做好施工现场安全防护设施标准化及施工班组建设与规范化管理工作，可以更好地解决现场安全生产实施应用。

新的一年里公司对我们管理人员提出更高的要求：要忠于职务，努力工作；要求生产过程中遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全过程控制；对进场材料严格把关，杜绝不合格材料进场和使用，对材料的合理性、规范配置和使用要进一步提高，做好不浪费，少损耗。

对此公司总经理提出六点要求：一是坚守安全底线，扎实做好节后安全检查，全员安全教育培训、隐患排查整改、应急处置等工作；二是各部门、各子公司、各项目组织召开“收心会”，快速回岗归位，发挥主观能动性召开培训会召开培训会，快速按下复工复产快捷键；三是疫情防控不松懈，要继续严格落实疫情防控措施，对节后期间人员流动情况进行再排查，登记建档，留有痕迹；四是严字当头，坚持管理标准不放松不降低；五是加强检查，做到检查无死角，无漏洞，不走形式，发现问题及时整改问题；六是要继续做好2021年各方面工作总结，吸取经验教训，推广好的做法，按照计划扎实推进2022年各项工作，确保顺利实现2022年一季度开门红。

通过这次培训工作，让公司全员安全意识增强，牢记安全在我心中，人人讲安全，人人讲质量，把安全和质量做到实处，以人为本，相信2022年我们公司的安全文明环保工作会更上一台阶。