最近，很多企业在跟我们咨询去沙漠团建时，都会对活动环节的设置有一些困扰。是仅仅在沙漠徒步吗？还是有什么好玩、有趣、甚至高大上的项目设计呢？

实际上，要很好的回答这个问题，需要先明确去沙漠团建的目的是什么？团建目的不同，那么活动方案的策划，当然包括活动环节的设置，甚至沙漠徒步的路线、沙漠宿营地的选择等等，都会不一样。

今天这篇文章，我们假定团建的目的之一是提高参与员工的逆商，来讲一讲怎么来设置沙漠徒步过程中的活动项目。

整个讲解的过程，分为三个步骤：什么是逆商？怎么判定逆商提高了？沙漠团建中怎么训练逆商。

一、什么是逆商？

首先，我们来看看什么是逆商，为什么要提高逆商。

所谓逆商，是人们面对困难、失败时的心理状态和应对能力。简单地说，逆商就是一个人抗挫折的能力。

通过这个定义，就能直接明白提高员工逆商的重要性。逆商低的人，会更容易感到疲劳、抑郁，更容易失去希望。在一些困难时刻，如果在团队中存在逆商低的人，他们的负面情绪、工作状态还可能会影响其他同事，从而催生消极的结果。

二、怎么确定逆商是否提高了呢？

要想在沙漠团建中，提高逆商，我们需要先知道，逆商的衡量标准是什么？根据衡量标准，或者我们就能对应相应的提高方法。

通常情况下，CORE模型是常用的衡量逆商的工具。其中沙漠团建，C指的是掌控感（Control），O指的是担当力（Ownership），R是影响力（Reach），E则代表持续性（Endurance）。

掌控力，顾名思义，是我们遇到一些突发情况、困难的时候，能否Hold住自己、场面。

担当力，则是指在遇到问题的时候，不退缩、不躲避，勇于负起责任。

影响力，其实是要求我们对结果做出预判，并相应的最初决策，从而将影响控制到最低。

持续性，是说要对困难的持续时间心中有数，不要着急。

三、沙漠团建中如何训练逆商？

了解了逆商的衡量标准，那么自然也就知道了提高逆商的方法，也就是著名的LEAD工具箱。L是倾听（Listen），E是探究（Explore），探究自己对结果的担当，A指的是分析（Analyze），D是Do，代表采取行动。

那么，现在我们就很好的在沙漠团建中，使用这个工具箱来设计我们的活动项目。

1、角色扮演

将参与沙漠徒步的队员们分成若干个小组，然后要求每个小组内，自由产生出队长、政委、后勤部长、宣传部长四个角色，每个角色赋予其职责任务。

有了这些不同的角色、身份后，无论是面对团建中的各个任务布置，还是沙漠徒步本身就是一个巨大的困难挑战，都能够很好的发挥角色队员们倾听、探究、分析以及解决问题的能力。

2、总目标设置

沙漠团建中的主线任务肯定是要求参与队员完成沙漠徒步，那么在这个总目标中，可以围绕逆商训练，灵活设置结果考核条件。

我们知道，在企业中，各个员工的条件是有差异的，尤其是在运动习惯、身体素质方面，那么就要求我们不要单纯的将第一名通过终点即为冠军作为考核标准。而如果完全取消名次，也不是合理的方案沙漠团建，这样会打击一些体能优秀的员工的参与积极性，压抑了他们的“攀登力”、“成长力”。

因此，在我们沙漠体育过去组织的沙漠团建活动中，在三天的沙漠徒步中，将第三天作为名次排位赛。但是并不是所有人都有资格参与名次排位，需要前两天通过团队的努力，来帮助一些人获得参与资格。这样各个团队就会在其中结合自己队伍的情况，灵活制定方案、对策，并在徒步过程中完美执行。

3、突发任务

除了上面的主线任务之外，还需要在沙漠团建中设置一些任务来进一步训练逆商。通常这些任务，会被安排在沙漠徒步中的CP点，或者营地中。

具体的任务形式也多样化，包括抢救食材、寻找丢失的队友等等。在这些任务中，通常为一些突发情况，需要各个团队去面对、处置。

总体来说，沙漠团建是一种体验式学习、培训。相比于在室内听理论授课，实践、体验式的活动，更容易让参与的员工们获得认同和掌握、记忆。