入职培训小游戏-入职培训小游戏-入职培训小游戏-doc入职培训小游戏游戏一产品矩阵游戏产品矩阵游戏的目的就是为了整合新员工入职第一天所需了解的产品信息与常用的仅仅将产品信息告诉给新员工不同产品矩阵游戏可以帮助员工真正了解公司产品对客户的价值以及公司产品的战略价值这个游戏不是为了介绍产品具体的技术方面的信息而是关注一些关于产品的常见的问题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题游戏过程强调互动可以让参与者扮演不同角色体验不同情境采用不同的学习方式和语言关于产品体验所有的数据都有小组成员自己生成使得成员可以非常直观生动地了解产品的信息参与者与持续时间此游戏的主要参与者是需要了解公司产品和服务信息的员工主要包括公司内部和外部的销售人员市场经理产品经理产品工程师以及其他产品支持部门的员工整个游戏持续时间一般在一小时和数小时之间一般由需要介绍的产品和服务的数量多少决定材料此游戏需要准备的材料是白色切割过的纸条大概宽度在36英寸以上长度根据需要大概在15-20英尺此外还需要第1页大量的纸张签字笔以及胶带准备此游戏适合不同的产品专家来介绍自己的产品服务市场或者技术领域游戏需要把不同产品按照不同的类别进行分别描述不同小组负责描述不同的产品一旦对产品描述的标准已经确定整个产品矩阵就已经基本成型一般来说可以根据六至八个产品或者服务的特性对产品进行说明关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书比如61656问题以及挑战61656市场占有率61656特征61656工具和解决方案气瓶 现场处置方案培训会游戏。

pdf气瓶 现场处置方案培训会游戏。doc见习基地管理方案。doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载61656目标市场和客户61656竞争对手的优劣势61656市场或者销售策略游戏步骤第一步当新员工开始游戏前他们将会看到一张墙纸上面写满了产品以及根据不同特性进行分类的表格关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载如下当入职培训介绍完公司的目标之后可以进行入职工作坊游戏开始整张表格要由新员工填满产品矩阵范例产品名称问题以及挑战市场占有率第2页特征工具和解决方案目标市场和客户竞争对手的优劣势市场或者销售策略第二步关于每个产品的不同分类说明导师需要对产品进行全面演示尤其需要注意的是整个游戏最后不要超过两个小时过大的信息量会使游戏效果大打折扣第三步完成演示之后导师要进行产品介绍回顾第四步组员开始填写表格将新员工分组每组3-8个人可以按照产品不同的类别进行分类游戏的目的是为了将产品最重要的信息综合在矩阵当中第五步当所有矩阵完成之后每组选出一个代表对所有员工进行演示同时导师对演示进行及时的反馈和纠正每次纠正之后小组成员需要及时更新矩阵中的产品信息第六步最后导师评选出内容财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容填补最具体准确的小组为优胜组进行适当的奖励游戏二学习公司任务和愿景的电话游戏所有公司都希望员工能够熟悉公司的任务愿景价值观等等但是对于员工来说熟记于心有些困难此游戏就是为了让新员工在入职培训过程中以一种互动的方式来学习公司的任务愿景价值观等游戏过程非常简单但是对于福利制度第3页政策说明这些培训内容而言这种游戏形式可以大大提升培训的效果同时新员工也可以在这个过程中快速了解公司的文化融入公司的氛围参与者与持续时间此游戏的参与者最好控制在10-100人之间适合公司内部不同层级员工的入职培训同时也适合针对特定层级员工的入职培训持续时间由参与者的数量而定10个人参加游戏持续时间大概在15分钟100个人参加持续时间大概为20-30分钟材料需要为每个小组准备一张空白的演示板签字笔一支介绍公司愿景和任务的资料一份注意事项如果公司关于任务和愿景的描述很多那么就要选取重点的最好能够把每一项任务简化为一句话否则整个游戏收效甚微游戏步骤第一步把所有新员工分为两个小组同时分别站在两边第二步询问新员工是否熟悉电话游戏每个组员用耳语告诉下一个组员内容然后最后一个大声说出他听到的内容来检查是否与第一个组员传达的内容一致第三步向每组首个组员发一份描述公司任务的资料然第4页后首个组员向下一个组员描述公司的任务鼓励他以轻柔的声音来描述使得其他组员无法听到向所有成员声明这不是比赛速度不重要关键是信息的准确性同时资料始终在第一个组员手中第四步第二个组员向第三个组员重述自己听到的任务以此类推直到最后一个组员听到关于任务的描述第五步当最后一个组员听到任务描述之后将自己所听到的任务写在演示板上这个游戏起初非常安静但是随着组员将正确答案写在演示板上其他组员的欢呼声会越来越高第六步选取两位组员对答案进行核对一个组员宣布正确答案另一组员进行打分分数最高的极为获胜组来源第5页