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以下分享的内容，是 Tita OKR团队在过去5年来，通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案，在各行业、各规模的客户中取得了成功，建议推行OKR的组织认真阅读。

在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容：

结合以上3个内容，我们将开启OKR落地推行的学习之旅，预计时间 10min。

目录

1 第一阶段：准备阶段

1.1 拟定推行方案

1.2 组建OKR推行项目组

1.3 召集OKR内部教练

1.4 制定OKR推行制度与方案

1.5 设计制作宣传资料

1.6 组织 Tita 系统操作培训

2 第二阶段：制定阶段

2.1 召开OKR启动仪式

2.2 组织OKR理论与制定的培训

2.3 各层级、部门制定OKR

2.4 召开共识会，确定组织的OKR

3 第三阶段：执行阶段

3.1 组织OKR落地管理的培训

3.2 组织周/双周的OKR回顾会

4 第四阶段：复盘阶段

4.1 进行OKR评分

4.2 开展OKR复盘会

5 总结

第一阶段：准备阶段

需要明确具体的推行方案，并做好必要的准备工作，这需要完成以下6个工作任务。

拟定推行方案

这篇文章讲到的四个推行阶段以及具体的工作方法，都属于推行方案的内容。在进行这个工作时，我们需要思考两个关键问题：

在 Tita OKR 的 Learning 中，我们提供了全流程的OKR推进方法，并且可以一键自动生成项目，它清晰的告诉你需要做什么工作（what、why、how），即使你之前没有接触过，也能快速的行动起来。

组建OKR推行项目组

当方案确定好之后，接下来需要做好工作内容的分工，大概会产生几个项目角色：

推行OKR的组织，可以根据实际的情况来设置项目组，进行分工协助，如果初期试点的规模比较小，也可以选择一两位对OKR富有热情的伙伴负责推进。

在 Tita OKR 的 Learning 中，我们提供相关的培训资料启动仪式方案，比如培训视频、小测验、推行中需要的资料模板、常见问题的锦囊妙计等，来协助项目组对组织进行赋能，减轻推行的压力。

召集OKR内部教练

教练在推行过程中承担着重要的责任，是确保推行成功的“Hero”，他们需要通过学习成为内部的OKR专家，为后续的推行提供辅导和监督的工作，热情和责任感是他们的标签。有三类人群可以成为教练：

内部教练至少要按照1:30的比例去配置，最大程度的覆盖到每一个员工，他们是链接项目组与业务部门的媒介，是确保推行信息及时反馈、有序进行的关键人。

制定OKR推行制度与方案

“OKR是一套持续的纪律要求”，最关注的是过程管理，为了规范组织的工作行为，我们通常需要：

在 Tita OKR 中，为了帮助公司打造内部的认可文化，设计了工作的互动、打赏、点赞、点赞排行榜、勋章等功能，通过日常中一些及时的、更侧重于精神层面的认可启动仪式方案，来激励员工。如果你不擅长、不好意思表扬他人，这绝对是一个管理利器。

设计制作宣传资料

无论团队规模大小，仪式感都是不容忽略的话题，让员工通过最直观的视觉来感受OKR，是营造氛围最直接的方式。比如：易拉宝、表情包、海报墙、卡牌、勋章、笔记本等。

在 Tita OKR 的 Learning 中，同样提供了很多设计的模板，你可以直接套用。

组织 Tita 系统操作培训

Tita OKR 系统是辅助OKR落地的重要工具，它可以确保在推行过程中OKR的公开透明、目标上下同步、过程的追踪管控等，提供了地图、工作法、仪表盘、案例库等具体的功能，协助项目组更好的管理OKR。

Tita OKR 提供专业的系统培训服务，包括整体操作视频、各场景操作手册、各阶段操作手册，以及一对一的CSM顾问。同时，每天下午的4:00还会组织系统的直播培训，让后续加入团队的新员工也能随时学习OKR系统的使用方法。

第二阶段：制定阶段

OKR正式启动，首先需要为组织制定一套“上下同心”的OKR体系，确保方向一致，这需要完成以下4个工作任务。

召开OKR启动仪式

仪式感是在OKR推行过程中非常关键的一个因素，既可以彰显组织的重视程度，又能让员工快速参与其中。在启动仪式中，你需要关注的几个事情是：

Tita OKR 的 Learning 中，启动仪式的流程模板也可以直接下载。

组织OKR理论与制定的培训

为组织制定”上下同心”的OKR体系，确保组织工作方向的一致性，是OKR最重要的目标之一。而一个有效的OKR，是确保其能够实现的基础保障，而这需要掌握一定的方法才可以实现。

Tita OKR 提供了基本的理论以及制定的培训辅导，不需要额外进行高成本的学习或者聘请外部的教练，如果你需要的话，甚至可以预约 Tita 的专业教练进行辅导。

各层级、部门制定OKR

当掌握了OKR制定的方法，接下来就需要各个层级制定OKR。在这个过程中，非常注重于内部沟通，并且鼓励员工自下而上，相关部门“跨界”，制定出大家共同认可的OKR。所以你可以采用“共创会”的方式，具体流程如下：

在Tita OKR系统中录入的时候，系统提供了自动检测的功能，可以帮助你判断所制定的OKR是否是符合要求的；你也可以直接打开 Tita 的OKR案例库，里面汇集了十几个行业中的1000多套模板，可以一键直接套用。通过 OKR 仪表盘，可以及时看到整个组织的制定情况，看看谁制定谁没有制定，可以一键进行提醒。

召开共识会，确定组织的OKR

OKR强调公开透明，希望打破部门间的信息壁垒，让彼此之间的协作更加高效，同时还需要在工作协同的时候获得对方的承诺，这就需要通过一次共识会来实现。

在 Tita OKR的Learnning里，也提供了共识会的流程模板。同时在系统中，你也可以通过OKR的列表、地图相互围观，了解彼此的OKR是什么。

第三阶段：执行阶段

当OKR体系搭建完成之后，就进入到了落地执行的环节，科学的管理方法、高质量的企业文化是其成功的关键，这需要重复完成以下2个工作任务。

组织OKR落地管理的培训

过程，是OKR最关心的环节。当OKR制定完成后，管理者接下来应该怎样管理、怎样提高管理的效率，这是需要持续提升的。比如三会一庆一辅导、CFR等，这些培训都可以通过 Tita OKR 的 Learning 进行学习。

组织周/双周的OKR回顾会

在OKR执行过程中，可以通过以下几个方式来管理：

作为OKR推行项目组的成员，比如负责人或者是OKR内部教练，还可以通过仪表盘及时的了解整个组织的执行情况，根据数据的反馈及时的进行调整。

第四阶段：复盘阶段

回顾、总结、优化，将经验转化成组织的能力，这需要完成以下2个工作任务。

进行OKR评分

评分，代表的是OKR的完成状态，一般采用1分制。在周期末OKR的负责人对自己的工作进行打分，具体如下：

在 Tita OKR中，无论是OKR还是绩效考核上，都设置的打分的功能，如果你比较纠结于OKR和KPI应该如何处理，也可以在 Learning 中找到相关的答案。

开展OKR复盘会

在OKR周期即将结束后对整体工作进行复盘，具体流程如下：

在 Tita OKR中，整个工作过程的痕迹都会保留下来，比如当初目标是什么、进展怎么样、过程中遇到什么问题、做了哪些项目、完成了哪些任务等等，积累的工作信息为复盘提供事实依据，更为接下来的管理提供数据支持。

同时，还提供各种复盘的流程和方法，比如如何进行绩效面谈、如何激励员工等等，给你的工作管理提供指导建议。

总结

以上就是OKR落体推行的具体方法，从准备阶段、制定阶段、执行阶段、复盘阶段至少需要完成14个类型的工作任务，才能让OKR的推行有条不紊。

需要注意的是，OKR的理论简单，但最难的是通过坚持来重新塑造组织的管理文化，这一点从OKR的定义中就可以看出来——OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工间的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长和可衡量的贡献上。

选择一款系统辅助OKR的落地，它除了能够满足基本的场景需求，更重要的是能够为组织塑造OKR文化提供支持，Tita OKR 系统在这方面优势十分明显，比如：

系统很重要，但更重要的是OKR推行项目组的有效组织，他们是企业绩效管理变革的先行者。如果你也是其中的一员，但是苦于如何落地，希望在你看到这篇文章之后能够有一些启发，如果需要的话，你可以主动和 Tita OKR联系，我们将毫无保留的协助你完成OKR落地的工作。

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