PAGE/NUMPAGES经销商会议说明材料销售部：张纪明二○○四年三月三十日经销商会议期间咨询联系在经销商培训准备及实施期间，如有任何疑问,请与下述相关人员联系：整体策划及讲师：张纪明5５３587２8:30流程实施：林伟桂8：3０试乘试驾策划:陆慧如５５35８7２８：30车辆部担当：蔡卓文55358728：30经销商会议期间使用资料新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料军队保密教育课件社会工作导论资料回收方法本次服务活动期间所用资料按以下方法回收：电子邮件地址：oｆｆｉc传真：南宁广缘张纪明手机133谢谢!经销商会议计划项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载目录1、TOC＼ｏ"1—２＂\ｈ\zHYPERＬINK\l”_Tｏc６6５19５89”经销商培训计划方案气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载ﻩＰAGEREＦ_Ｔoｃ6６５1９５８９\ｈ4ＨYPERLIＮK＼l”_Tｏc66519590"经销商培训计划书PAＧEREF_Ｔｏc６６519590\ｈ5HYPEＲLINＫ＼l"_Ｔoc6６51959１”五、培训安排：ﻩＰAＧEREF_Toｃ6651９5９1\h6HYPERLINK\l"＿Tｏｃ665195９２”经销商培训大日程PAGEREＦ＿Ｔoc66５19592\h6HＹPEＲLINＫ\l＂_Ｔｏc６6５１9593”经销商培训日程安排表ﻩPＡGＥREＦ_Toc6６5１9５93\h72、HYＰEＲLINＫ＼l"_Toc６65１9594"经销商会议接待要领ﻩPAGEREＦ_Toc6６5195９4\h8HYPERLINＫ\l"＿Toｃ665１9５95"经销商接待要领ＰAGEREF_Toc6６519595\ｈ9HYＰＥRLINＫ＼l”_Toc665１９596"拜访电话接待用语ﻩPＡGＥREＦ＿Ｔoｃ665１9596\ｈ错误！未定义书签。

HYPERLIＮK\l”＿Toc6651９5９7”经销商信息管理表ﻩPAＧEＲEF_Toｃ66519５9７＼h11３、HYＰＥRLIＮK\ｌ”_Ｔｏc６65１9598”服务活动宣传用品支援说明PAＧEＲＥF_Tｏc6６５19５9８\h1２HYＰERLINK\ｌ"＿Toc66519５９９＂服务活动现场确认单PAGERＥF_Toc６651９５9９\h12ＨYＰERLＩNK\ｌ"_Tｏｃ６６5196０0”教材发放管理PAGEREＦ_Toｃ６6519６00\h12HYPERＬINK\l”＿Toｃ66519601”宣传品装袋标准ﻩPAGERＥＦ_Toc6651９6０１\h错误！未定义书签.HYPERLINK\l"_Toc６6519６02”教材发放管理表PＡGＥRＥF_Ｔoc６6５1960２\ｈ13４、HＹPＥRLINK＼l＂_Toc6651９６03"经销商会议结果报告书ﻩPＡGEＲEF_Tｏｃ6６５1960３\h14HYPERLINＫ\l”＿Toｃ６6５19604＂自我评价表ﻩＰＡＧEＲEF_Toc６65１9６04＼ｈ1５5、ＨYＰERLINＫ＼ｌ”_Ｔoc6６５19６05”会议期间场地安排PAGERＥF_Ｔoc66５19６05＼h18ＨYＰERLINＫ\l”_Toｃ66519６0６＂三楼培训室座位安排ＰAGＥREF_Toc６６５19６0６\h１96、HYＰＥRLINＫ\ｌ”_Ｔoc６651９６07＂费用预算PＡGEＲEF_Toc665１９６０７\h20１经销商会议计划方案经销商会议计划书会议目的：总结3月份的销售业绩,共同探讨在3月份的销售中出现的问题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题，并找出解决方案。

拟订四月份的销售目标及促销活动计划。对经销商进行修改后的商务政策的说明，纠正、规范编程规范下载仕学规范下载编程规范下载警徽规范下载编程规范下载其销售行为。4、花冠、特锐四月份试乘试驾的说明。会议地点：公司三楼培训室参加会议人员：只有被邀请的人士才能参加.根据经销商名单邮寄邀请函，并电话确认来店经销名单,在经销商档案中标记。经销商名称参加人员桂林大康城廖瑞科总经理、王长杰总经理、蒋秋莲经理柳州桂商何鹤总经理、韦双经理玉林玉汽周良经理、梁辉经理贺州常兴刘光洪总经理河池华星韦子仪总经理会议时间及内容时间时间培训内容3月30日1４：00—1４：15总结３月份的销售业绩14:15—14:45拟订四月份的销售目标及促销活动计划14：45—15:4０修改后的商务政策说明15：40-１６:20对销售目标、商务政策的自由讨论16：2０——１7:30花冠、特锐四月份试乘试驾策划的说明五、会议安排：大项目小项目工作内容完成时间负责人签字确认邀请经销商邀请向经销商传真培训邀请函、日程表３月２7日前传真林伟桂确认到会经销商电话确认经销商到会情况３．２8。第一次确认;3。３0．第二次确认；4．2。９：30前确认林伟桂事前工作准备签到表按名单准备会议签到表3月30日完成张纪明目标计划总结3月各地工作绩效。

总结各经销商做得好的经验与销售不畅的案例,奖励销售业绩优秀的经销商经销商会议策划公司，帮助销售业绩不佳的经销商。提出四月计划及具体实施措施。3。2８。前完成张纪明林伟桂商务政策修改商务政策3。29。9：00前完成并交公司领导审核;4.1。第二次修改定稿,公司领导签字批准。张纪明试乘试驾编制经销商试乘试驾活动策划书:我公司试乘试驾总结（加图片），我公司对经销商举办活动的要求与计划模式。3。29.1２:00前完成初稿,并交领导审核；３.３1第二次修改定稿。陆慧如幻灯片试乘试驾活动幻灯片及录象资料4.1.完成张纪明座位牌按经销商名称制作总经理、经理座位牌4.１。完成张纪明４。2。召开会议业绩总结总结3月份的销售业绩14:00—１4：15林伟桂目标与计划拟订四月份的销售目标及促销活动计划１4:１5-14:45张纪明商务政策修改后的商务政策说明１4：45—１5：40张纪明策划说明花冠、特锐四月份试乘试驾的说明15：40-１6：20陆慧如讨论对销售目标、商务政策的自由讨论16：２０—-17：３0黎峰张纪明林伟桂陆慧如会后完善自我评价张纪明经销商会议大日程六、经销商培训日程安排表致各位经销商：感谢大家３月份的努力工作,时间时间培训内容３月30日1４：00—14：1５总结3月份的销售业绩14:15—14:45拟订四月份的销售目标及促销活动计划14：４5—15：40修改后的商务政策说明15:40—16：２0对销售目标、商务政策的自由讨论16：20—1７:３0花

冠、特锐四月份试乘试驾策划的说明培训回执次此培训，我公司决定：□派人参加，参加人员名单为:姓名职务暂不派人参加，原因：经销商名称:2经销商会议接待要领经销商接待要领在所有丰田服务网点与丰田客户之间，销售、维修业务接待人员(S/A）起着桥梁的作用，他们是所有网点面向客户的窗口。业务接待人员既需要有较强的公关能力、语言技巧，还需要具有基本的专业判断技能。无论何时，业务接待人员的角色都显得极为重要。其态度的好坏将影响以后的客源、公司的形象，还间接影响公司的运营情况.在2004年3月9—１０日（星期二、三），南宁广缘将开展广西各网点经销商会议,在此有必要对各网点业务接待人员提出以下的要求：一、专业外表:A）．对己1.穿着整洁的统一服务装。2.佩带名牌.3。对所有来店客户要主动问好。B）．对环境１．保持接待场所的清洁和干净。2.保持客户相关设施的舒适性并良好维护。二、事前准备Ａ）.预约联络利用邀请函,向选定各地区经销商发出『经销商会议邀请函』。通过对经销商按日期、时间段的预约，努力实现销售、维修业务的均衡生产，同时宣传服务活动的主题和优惠项目（或赠送礼品）.B）。宣传单页、经销商调查问卷等的准备1.便于向经销商迅速、及时地提供优惠信息(宣传单页)。

2.便于在适当的时候获取经销商信息（调查问卷）.三、经销商接待：A）．对于当天到达的经销商1。在服务活动接待区欢迎经销商并感谢其光临，准备签到表、经销商资料;服务活动日程安排；服务活动宣传资料。2.向经销商介绍服务活动的日程按排。3.销售顾问向经销商介绍、宣传公司的维修服务及维修顾问。4。销售顾问接待人员引导经销商到休息区域休息。Ｂ)。对于预约的经销商：1．应按计划事前准备,以便工作尽快实施。2。委派专人落实细节管理。四、服务活动前的准备1．仔细对检查和规定的每一项工作都进行认真的落实和记录(确认每一项工作）。2。对车辆的内部及外部进行清洁。3．准备必要的文件(如价格表、服务活动日程等）。五、经销商追踪1.取出追踪服务所必需的经销商资料（追踪服务经销商登记表及追踪调查问卷等）。２.通过电话或问卷的形式向经销商进行追踪服务。3。通过该次入库的检查结果,对已经接近更换限度的部分,向经销商提出更换建议（希望能与经销商建立相应的预约服务时间）。4．调查经销商满意程度(包括对服务的品质及业务接待员的态度等），并记录下追踪的结果。５．将追踪结果整理列表并做出摘要.6。将结果提交给经理并进行归档.7．利用分析的结果改善服务的质量.**希望在追踪服务中,再次向经销商重申预约服务的好处，让预约服务活动能够真贯穿到再入厂的劝诱工作当中。

经销商信息管理表序号单位名称姓名联系地址邮编联系电话手机电话确认（到√,不到×）1桂林大康城黄长杰广西桂林市机场路（临桂路口)54100307７3—２柳州桂商何鹤柳州市谭中路中段（广电中心东侧)545００5０7７2—３贺州常兴刘光洪贺州市建设西路机场路段537０0０0７74—4周良玉林市一环北路（玉州交警大队一楼铺面）５３70０0０775—５河池华星韦子仪河池城东路１70号54700００778-３服务活动宣传用品支援说明服务活动现场确认单管理担当：访问日期：支援品在用数量效果支援品在用数量效果投影仪○△×讲台○△×桌牌○△×胸章○△×笔记本电脑○△×D／M○△×网络策划部２00４年3月8日资料发放管理为了更好地发挥服务培训活动品使用效率，关于教材的使用,特做如下的说明,请各相关负责人务必遵照执行。谢谢!教材种类为一种，根据所参加的经销商管理数量，统一发放教材。培训期间的计划教材发送对象只限于在培训期间，到公司参加培训的认定经销商，对计划外的经销商应急时上报处理，组织参加服务活动的内部工作人员不能领取教材。发放教材时，请填写下页的教材管理表，培训结束后，于３月1０日18：00之前将宣传品分发管理表上交张纪明宣传品发放管理规定宣传品名称顾客级别管理规定教材袋参加公司经销商培训的所有经销商每个人只限一份注：不重复赠送教材!对突发的经销商采用事后处理的方式处理，现场现物上报。

管理者代表:张纪明资料发放管理表礼品名称：部门:NＯ.客户单位领取数量销售顾问签名销售部经理签名１桂林大康城42柳州桂商43贺州44４5河池华星４４经销商会议结果报告书南宁广缘张纪明收电子邮件：ofｆiｃ自我评价表2004年月日网点名称负责人：评分标准5：非常好4：良好3：一般2：不好1：很不好I总评自评分数分好的方面不好的方面············今后应解决的问题··········自我分数分II工作态度内容好的方面不好的方面准备活动准备的进行情况······服务活动培训情况······培训通知函······电话访问······直接访问······装饰布置情况······经销商到店的情况管理······日报表管理·······员工对培训的热心程度·······自评分数分III经销商评价内容好的方面不好的方面对接待人员的评价······对服务质量的评价······对整个培训的评价······对管理内容的评价······对员工管理的评价······经销商培训进行考评的目的:通过此次会议从准备到结束的分析经销商会议策划公司，找出今后工作中好的方面,并对不好的方面进行预测、改善,使下一次会议能够举办得更加成功.为了经常可以对发现的问题进行解决与改善，希望各销售人员通过经销商培训掌握“计划/实施/评价／改善"等基本的服务顺序。

5会议期间场地安排冷餐会音箱饮水区投影板三楼培训室座位安排ﻩﻩ黑板楼梯柳州桂林玉林黎总、张纪明投影仪花讲台出口吸烟区林伟桂／陆慧如贺州河池音箱出口入口6费用预算项目编号明细单价数量小计（元）会议资料１资料10。0０／本10本100。00冷餐会１糖果５0。00２纯净水１0元/1桶1０。０03咖啡２5.０0/盒4盒1０0。0０4茶５0。00/盒1盒50。005可乐、雪碧5０。00合计２60.00附件1：3月份经销商销售业绩总结桂林柳州贺州玉林河池合计威驰花冠特锐小计好的方面：需要改善的方面：文中如有不足，请您指教！