工作经验交流会方案就业经验交流会策划方案近年来，大学生就业难已经成为当今社会热议的话题之一。而对于即将步入社会实习的大三学子，缺乏社会实践经验的他们正面临着巨大的社会压力和就业压力，其中有些人还没有明确的就业目标以及完整的近期职业规划，甚者对自己的未来感到很迷茫。为了帮助他们缓解压力，使他们更好、更快地融入社会当中去，现我院决定举办“就业经验交流会”。此次经验交流会将会邀请我院09级毕业生中的优秀实习生和成功就业的大四毕业生，他们到时会结合自身经历从制作简历、单位需求、自身特点、专业知识、面试重点等方面热情洋溢、实例饱满地讲述各自求职过程中的重要经历和宝贵的经验。相信他们宝贵的经验一定会给即将踏入社会的师弟师妹以启迪，他们的意见和建议将会让师弟师妹少走很多弯路。月20日晚上7点40分，地点待定。五、活动对象：物理学院10级全体学生。1.主持人进行开场陈词，介绍到场的领导、嘉宾并邀请领导进行讲话，最后主持人宣布交流会开始；2.由我院优秀大四实习生通过PPT跟同学们分享他们的实习经3.职场应聘情景模仿。由我院学生进行职场应聘模拟，通过情景剧的方式让在座的同学们比较直观地了解到应聘面试情景，以便增强同学们的对应聘面试能力培养的意识。

4.由我院09级成功就业的大四毕业生向同学们分享他们的就业经历以及工作经验，告诉同学们就业过程中需要注意的问题以及要成功就业所应该培养的能力。5.互动环节。同学们可以直接站起来或者通过纸条向和我们分享经验的师兄师姐提问有关问题。6.有请领导对此次交流会进行总结，主持人宣布此次交流会结束。（有意愿和同学还可以留下来和师兄师姐进行学习交流）共青团玉林师范学院物理科学与工程技术学院学生委员会20132011年度班组经验交流会议程班组作为公司的细胞，他们日常所发生的故事关系到公司生产经营的发展。班组经验交流会作为班组沟通交流的平台，我们希望各班组能够利用这一机会展示自己的点点滴滴，发出自己的声音，让公司各级领导和其它班组了解自身工作的特点，表达对目前班组建设工作的意见建议，为此在本次交流会上特别安排了“讲述班组自己的故事”这一节目。表演单位为一个班组或者多个班组联合，通过小品、唱歌、讲故事等各种表现手法，结合班组自身业务的特点，根据实际发生的故事，设置特定的场景进行演绎，以寓教于乐的方式达到交流先进做法、展示班组风采、展现工作特色的诉求。2．北二集司桥吊维修班与天津港集装箱码头桥吊修理班结为“兄弟班组”仪式随着公司班组建设工作的不断发展，我们必须通过走出去来增长新见识、开拓新思路，以取长补短，提升班组建设的新做法。

为此，建议向班组建设工作较为领先的学习取经。根据该公司的建议，我们可以先以班组一对一的结对形式进行互动尝试，为以后的工作打基础、做铺垫。我们将挑选公司明星班组—工程技术部桥吊维修班作为试点，与该公司桥吊修理班结为“兄弟班组”，计划通过建立稳定的联络机制交流各自班组建设、专业领域的创新做法和成功经验。因此，“兄弟班组”结对仪式安排在本次班组经验交流会恰逢时机，会上可播放天津桥吊维修班全体班组成员的结对祝福视频。将公司一级班组在2010年所做的成绩以及2011年的工作计划制作成展板，在茶歇期间供与会人员观看。（1）2010年度班组各项荣誉的颁发；结合公司全面开展的“班组安全文化建设年”活动，建议编制《职工安全手册》，以此作为班组员工学习安全文化、贯彻安全理念、执行安全制度的有力工具，手册内容可涉及公司安全管理理念、公司安全规章制度、各重要危险源、各种事故案例，以及职业健康安全内容的普及、急救常识、新进港职工的安全教育等。本手册建议以安全部牵头，其它相关部室协助，争取在班组经验交流会召开前编写完成，并于会上举行发布仪式。根据公司“一句话”的内容，选择较有代表性的几句话编排成的小品上台表演，同时邀请4—5名班组长上台担当嘉宾，当小品表演到分歧情节的时候，主持人适时中断表演，让班组长对小品中的人物应该怎么做和不应该怎么做，应该说什么和不应该说什么予以评价并发表自己的看法，也可以将自己班组管理中如何扬长避短、求同存异的经验为大家进行介绍。

一能给班组长一个展示自己的空间，二是能引导班组长把自身班组管理中的好做法、好经验进行推广，三更是能让“一句话”的内涵更加深入人心，促进公司的和谐稳定。针对各网点操作流程不一致、风险把控点不同、留底资料不统一、遇见特殊业务不便问询、绩效考核难寻抓手、业务检查与实际操作中存在的困难等等问题交流会方案，建立公共的平台，通过座谈及建立联系群的方式向各类经办人员发起邀约，并邀请相关条线的主要负责人进行权威解读，群策群力，经验共享，拒绝各自为政，消灭特色主义。经验的共享不但有助于快速的解决工作中遇到的突发情况，为客户快速正确的办理业务；对各产品的卖点特点充分掌握也可以增强客户的联动营销，力争业务的全面发展；同时经验的交流也有助于自身操作标准的规范统一，让新城行成为一只全面的专业化团队。会前准备工作：活动分三次进行，按所涉及的业务条线将人员进行分组，大致分为三组：个金业务、公司业务、负债类业务，每组设立组长，事前由活动主要负责人及组长收集整理各网点日常工作中存在和亟待解决的问题，结合绩效考核管理办法和产品卖点做产品介绍，便于与客户日益多样的需求做高校匹配。会中积极讨论：交流会上就相关问题进行讨论，在相关业务负责人的指导下将其规范。将参会人员加入组建的微信群，日后遇到问题及时解决及时分享。会后后续整理：就交流会上所提出并解决的常见、易错、新业务、新产品分享等问题进行分类整理，。人员分工：业务学习负责人郭龙为本次业务经验交流的主要负责人交流会方案，负责组织本次活动；成员邱雪负责协助郭龙组织活动及场地布置等工作；二人及各小组组长共同负责前期问题的收集及后续资料整理。