近日，重庆数字产业化孵化园组织召开企业管理“领导能力”培训交流会。众多企业如约到场，通过交流会进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

由培训老师邱大勇讲解“领导能力”这个词的涵义，认识提高领导能力的必要性，他说，领导者的各种素质能力不是天生的，主要是经过后天的勤奋学习，实践锻炼获得的。要提高领导能力最重要的途径就是向其他领导学习，拜领导为老师，学习他们如何做领导。

交流过程中，邱老师从团队的定义和凝聚力要素谈到团队的管理、管理者的领导力、如何科学人岗匹配构建团队、如何知人善用提升团队协作力，再到团队的执行力、内部沟通、激励艺术、文化建设以及执行力实训等问题进行深刻的交流探讨。邱老师设问式的课程安排企业培训座谈会，将演讲的各个环节充分设问，通过全面系统的观点向学员分析核心元素，使每个学员积极参与，高度领会。

最后，邱老师对企业管理“领导能力”进行充分的展开互动，通过结合广大企业家的工作专业背景企业培训座谈会，搭配国内、外人力资源发展趋势，如何在新形势下将80后、90后、00后进行人岗匹配，较多调研数据以及切身案例和学员分析研究，如何突破“领导能力”发展瓶颈，做到人尽其才，团队倍增。

本次培训与交流，由浅入深，逐步开展，一方面帮助广大企业家制定与分解战略目标、拟定与执行年度经营计划、构建高效管理团队、提升组织效率、优化及倍增经营管理系统，另一方面帮助广大企业家构建知识架构、发现自我、提升自我、实现自我；通过两条主线、全方位发力，从而推动及保障企业业绩倍增落地开花。