为进一步提高管理人员的专业能力和项目管控水平，打造更多优秀的项目管理团队，为中冶路桥高质量发展提供人才支撑，近日，举办项目管理与团队建设培训会，共计24名员工参加了培训。

此次培训由一公司人力资源部主办，采用沙盘模拟演练的方式进行，以中冶路桥承建的乌银高速项目为目标工程，每位参训人员以“项目经理”的角色编写《项目管理建议书》，现场通过演示、讲解、交流等方式，对项目组织架构、施工方案、项目计划安排和风险防控等方面进行分析与策划，旨在提升项目精细化管理水平和管理团队的组织效率。

模拟演练结束后，一公司副总经理、委派总会计师马长江对项目工期、质量、安全和成本控制等方面提出了若干建议。他指出，参训人员在后续工作中要重点关注项目效益、资金和市场二次开发，在工作中勤思考、善学习，借鉴同行业先进管理经验，多措并举提高项目的经济效益，为公司高质量发展贡献力量。

一公司总经理孙大江作总结讲话，他强调，一是以降本增效为目标，合理控制成本。人员配置要与项目规模相匹配，达到“人尽其才、才尽其用”，保障项目收益；二是项目管理要具有战略性和前瞻性公司团建项目，统筹协调，合理安排公司团建项目，确保项目受控在控；三是加大人才培养和选拔力度，提高培训的针对性和实效性，为青年职工提供展示才能的舞台，充分激发人才活力。

供稿：袭开莲、孙瑞含