大家好！我是伟哥。

有关注万达集团的人都应该知道，万达集团这几年一直都在转型，特别是针对其原来的主业——房地产，这几年一直在调整。要知道房地产可是万达集团起家的产业，做得这么成熟，为什么要急于转型呢？

万达集团年会上公布了万达集团全年经营业绩，万达集团董事长王健林作了工作报告，在报告中，王健林重点谈到了万达集团的转型之路王健林年会，特别是关于房地产转型的问题。万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业，目前转型见到明显效果。

王健林指出，万达集团的转型认识逐步趋向一致。万达为什么要从房地产转型？为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？为什么折腾自己？他认为那是因为房地产行业有两个比较大的缺陷：

一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。

二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。买多套房的人基本都是为了投资王健林年会，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人。

一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。正是基于这两点原因，所以万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前几年对集团转型现代服务业，万达部分管理层还有疑虑。看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。

对大型企业来说，转型知易行难。据王健林说，前两天他看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，他认为那是因为他们转不了才这么说。

不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康，越来越运行良好。

其实，现在说万达集团转型已经成功不算为过，因为万达公司的收入结构已经改变了，主要收入来源已经不是房地产了。但还在转型过程中，最终完成目标是2020年。万达集团已经走在正确道路上，一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

好了，就聊这么多，再见！