创新拓展“四坚持一推进”中建七局西南公司河南分公司降成本提效益

中国日报网

2022-08-10 16:01·北京

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为进一步规范和加强项目商务策划管理，提高项目化解风险能力和创效能力，做好项目开源与节流工作，提升项目盈利水平，于2022年上半年开展了一系列专项工作。

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强化监督河南拓展公司，督促整改

为严格落实项目“四坚持一推进”工作，加强各项目对下计量管理督导，进一步提升项目的成本管控能力。6月份开展了分包分供中间计量专项检查，检查范围为所辖项目全覆盖，针对检查过程中发现的各类问题，督促项目及时整改，要求项目商务人员强化成本管控意识，筑牢成本防护责任墙河南拓展公司，以成本提效益，以成本增利润。

把握市场，迅速出击

2022年上半年，持续关注市场环境，精准把握价格波动，通过市场调研、分包分供商询价，发现市场上塔式起重机、物料提升机等大型机械设备租赁价格有所回落，分公司商务合约部快速反应、迅速出击，组织分包分供招标采购人员开展新一轮大型机械设备租赁区域集采，成功降低区域集采价格，并要求所辖项目及时与各租赁单位重新开展价格谈判，成功签订价格调减补充协议7份，大幅度降低成本。

开拓思路，提质增效

2022年狠抓项目商务策划，上半年共召开项目精准帮扶商务策划会28场，通过商务策划会的召开，各项目积极梳理项目商务策划点，拓宽思路，寻找项目利润突破口，并在施工过程中跟踪落实，通过双优化、认质认价、现场签证、索赔等方式进行降本增效，并成功创效。

下半年，将紧紧围绕工程局“品质提升、规模提速”工作主基调，齐抓共管，以管理降成本；贯彻落实商务策划“3036”目标，全面拓宽、深挖项目管理价值创造动能，创新拓展，以策划提效益。（图片由范军辉授权使用）