在职场中，关于团建的吐槽从未停歇过，很多人都把团建当作一种烦恼，「工作日团建耽误工作，周末团建影响生活」、「有凝聚力的公司根本不需要团建，没有凝聚力的才要搞得好像很团结的样子」、「团建一点用都没有，就是浪费时间」，诸如此类的抱怨比比皆是。

看起来，很多团建活动只是单纯占用了休息时间，并没有让参与的人得到什么好处，只是为了团建而团建。但事实上团建，团建是公司社交的一个重要平台，比如说，在日常工作中跟同事产生了矛盾没找到合适的办法来缓和；感觉自己与公司格格不入想融入集体；又或者想跟上司套套近乎，搞好关系，这一切都可以通过公司团建活动来达成。

像有的大厂，就非常重视团建活动：新人入职要团建、新任领导要团建、员工生日要团建、员工周年要团建、员工转岗要团建、员工离职要团建、员工季度业绩好要团建，总结起来就是：没有什么事情是团建一次解决不了的，如果有，那就两次。

一、怎样才能组织一场人人都满意的团建活动

在公司团建中，最头疼的就是组织者了，既要达到团建的目的，增进沟通，增强团队责任感和凝聚力，还要协调每个团队成员的兴趣爱好，众口难调，应该怎么做呢？

首先，团建项目以大部分成员的需求为主。

团建的最终目的是为了让团队成员尽快消除隔阂，所以应该考虑团队内大部分成员的需求，采取一些中低难度但必须协作才能完成的项目，比如撕名牌这种流行的团建方式可能就不太适合年纪大的同事，而这些年纪较大的成员往往已经成为团队的骨干，把他们折腾一番并不能让他们对团队有更多的归属感，也不能让他们对你产生好的印象。

所以要根据需求设计团建活动，这样才有助于员工释放压力，方便团队成员加深对彼此个性的了解。

而对于个别成员特别希望参与的项目，比如漂流或者蹦极等有一定难度的活动，可以由部分同事以小团队的形式自由组团参与。阿里巴巴为了顾及团队中年轻人的团建需求，还特意设置了室内攀岩项目。

第二，选取适当的时机。

对于不同的团队规模，团建开展的次数也不尽相同，一般来说，在季末或者年末的时候开展团建活动，还可以在团建时对当期的工作进行总结反思，这也是很多团队惯用的团建时间。

第三团建，避免在团建中搞「强迫参与」。

很多人不喜欢团建的原因是因为团建内容往往非常无聊或者不适合自己，但为了顾及团建组织者的面子或者上级领导的要求，又不得不参与，这样「强迫参与」的团建只会给团队增加更多的不和谐因素。所以组织者最好在组织团建活动时充分参考员工意见，集思广益，而不要太过生硬地去强制要求。

第四，适当加入工作因素。

团建活动并不完全是娱乐活动，一次有效的团建活动是让大家在之后的工作中提高沟通效率和工作效率，而不是一次单纯的外出游玩活动。因此可以在团建活动中适当地加入工作的话题，这样不仅不会让大家因无话可说而尴尬，而且提供了一个轻松的场合让大家把平时工作中不方便说的话说出来。

比如，可以让团队成员介绍在日常工作中提高效率的小技巧，或者当面感谢平时配合自己工作的同事。在团建这种相对轻松的场合中，这些话题都可以让团队成员感到彼此的真诚，并进一步提高团队的默契度和凝聚力。

第五，团建后的评估也很重要。