金惠会展 金惠策划 今天

进入5月，下半年的论坛活动忙活起来。为了帮大家更高效地策划论坛类活动展会策划，我们分享论坛活动策划经验和干货。

废话不多说，先放思维导图镇楼。我们将活动筹备，划分为4大板块：

一、项目规划

在活动从0到1的起步阶段，要根据公司的目的，回答几个活动的“哲学问题”展会策划，对活动概貌初步勾勒。

二、活动方案

活动一般分为以下几个重要关节

三、概念设计

举办论坛初心到底是什么？这个核心思想非常重要，决定着整个大会的调性、风格、样子、成或败。抛开企业的品牌、Leads、转化上的束缚，站在行业的角度，站在“上帝”的视角，去看看业内的现状、去想想客户的痛点。华为战略管理的模型“5看3定”，此时此刻也是非常适用的。

5看：看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会

3定：定控制点、定目标、定策略

看行业/趋势，大会的定位和主题就有了，随之控制点也就出来了；看市场/客户、看竞争、看自己，目标人群、行业论坛的话题有了；定目标、定策略；就需要结合企业的要求，明确好目标及对应的实现策略。

最后，会议概念，要有高度提炼的Slogan体现。好的slogan，需要具备对行业的洞悉和趋势的判断，更要顺口好记。这要求对行业、公司了解的基础上，也有一定的文字基础。当然，研究公司此前的slogan会很有帮助和启发。