不想当将军的士兵不是一个好士兵，对于有理想来的人来说谁都想做一位将军，带领一队士兵冲锋陷阵，实现理想与抱负。创业者就是这样的士兵，当他成功带领一队士兵获得胜利时也就是创业者带领企业员工取得阶段性胜利的时候，而要想成为一名优秀的企业家，自身优秀的能力必不可少，他们骨子里都喜欢开拓进取，喜欢创新，敢想敢干并且拥有远大格局、信念坚定、坚韧不拔这些优秀特质，这也是助其成功的核心要素。

以万达集团董事长王健林为例，他的创业路可谓是成功者的典范，他深知，自己的一言一行都对团队有着非常大的影响，是决定企业成败的关键，所以他勤奋自律，以身作则，要求别人做到的他最先做到。

在集团内部一直流传着这样一句名言，那就是万达开会没人敢睡。这显然不是因为万达买不起椅子导致的，真实情况是以王健林为首的包括高管参加的会议都是站着开会的，而且王健林为会议所做的报告都是他亲手所写，既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势，整场报告下来酣畅淋漓，全是不可错过的精彩内容。这种情况下，无人会去睡觉而错过这么精彩的会议内容。

如果想要学习万达开会的核心精髓，那么一本万达大中型会议会务手册必不可少，即使是个一窍不通的门外汉，只要按照这本手册的流程来进行也能做到合格线以上。

万达会议手册除了参会必要的流程，参会人员参会的主题、会议每一个议程的时间以及在哪个餐厅就餐等都有详细的说明和介绍。如此事无巨细的一套流程下来，将万达强大的执行力表现的淋漓尽致。

此外，时间原则也是万达会议中极其重要的一点万达年会，不管是谁，只要开会迟到都会重罚，不仅开会要准时，散会也要准时，就连每个人的发言时间都有严格的时间控制万达年会，杜绝假、大、空。在万达，年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个私人定制的数据库，胸卡的正面是采集着照片、姓名、部门，职务等信息，在背面则是两天会议的全部的流程，每天要做的事情、开会的时间、地点、就餐桌号等都一目了然。

透过一张小小的年会胸卡让所有的事务都能有条不紊的进行，王健林以军事化的管理方式不断加强企业制度建设，这不仅成为了提升企业竞争力的重要方法，更是万达实现高质量发展的有效途径，这样的管理方式值得所有企业借鉴。万达的成功离不开董事长王健林的高瞻远瞩以及他本人坚持不懈的努力，同样也离不开每一个万达人坚持的结果。