丫空间介绍 ·丫空间(www.yaspace.cn)，全国性活动内容平台，涉及展览展示、会议、庆祝活动、团建拓展、私人活动、竞技赛事、拍摄等各类活动图文、短视频内容的记录、传播。 ·用户通过丫空间可以浏览、筛选各类活动内容、活动商家、活动资源;商家通过丫空间可以发布、分享场地或业务信息、活动图文、短视频等活动内容进行市场营销。 ，丫空间已汇聚特色场地，虚拟空间，秀场/发布中心:艺术/展览馆，演出场馆。会所/俱乐部，公寓别墅/美趴，商场/步行街，酒店/度假村，影棚/演播厅，体育场馆，户外/广场。婚礼/宴会场地 会议中心，会展中心、剧场/剧院，众创空间/路演，会议室/培训厅，咖啡/书店、酒吧/餐厅、游船/游艇等全国各类场地资源。

3月21日至29日，处长郭斌深入一线、走进基层了解各部门一季度经营状况，年度重点项目、市场拓展、安全整治、疫情防控、党建工作等推进情况，倾听干部员工心声，共同探讨措施方法，为基层解决实际困难，助力各部门更好更快发展。

每到一地，郭斌都认真听取各部门一季度工作完成情况、详细了解存在的问题和实际需求，与会人员结合自身岗位和“改革发展”的疑难点纷纷发言。听取完汇报和发言后，郭斌都进行详细点评和指摘。

白浪中心站 花果中心站郭斌要求“两站”严格安全生产，做好风险点的辨识，结合现场实际开展学习与风险研判，将双重预防机制，一图两表、隐患排查管理等工具落在实处，杜绝事故发生；导入“全成本”管理，外拓市场，内降损耗，提升经营业绩。

机务车间 工电车间

郭斌强调，作为费用单位，要推行全成本核算，实施精细化过程管理；将各项管控指标分解到具体的时间节点和责任人，通过“课题”改善，实现维修费、动能费有效降低；部门间的协同配合要更加主动，增强“上下游”客户的服务意识。

仓储物流中心 资产经营中心

郭斌要求“两中心”加大内外部安全“同质化”管理，减少安全事故风险；经营上要增强服务意识会议场地租赁费标准，提升服务质量；将部门内的软、硬件优势展现出来会议场地租赁费标准，综合思考部门将仓储费、租赁费以外的费用（物流费、服务费、停车费、卫生费、水电费等）全部纳入管理，在增加收入的同时实现多渠道的效益增值。

市场营销部

郭斌强调，部门对内要知晓自身定位，清晰部门职责，捋顺管理流程、优化业务程序；围绕“三新”项目，努力拓市场、增收入，将项目、指标分解并建立内部激励机制，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得；对外应掌握市场动态，了解市场需求，打造客户“无忧”方案，增强客户“黏”性。

综合管理部 运营管理部 生产技术部郭斌要求，作为职能管理部门，首先要在“管、指导、服务”上下功夫，多下去“跑”“看”“听”，将工作想在前，做在前；其次要加大联动、协同机制，在督导、检查工作时，统一行动，减少基层重复迎检频次；要完善技术标准，健全档案的整理、交接、归档制度，为企业后续发展提供依据；要及时组织开展各类教育培训，提高全员的管理和技能水平。

分管领导参加所在分管部门的调研

2022年是铁路处深化改革、破茧成蝶的关键之年。领导班子深入生产一线调研吹响了新一年接续奋斗的“集结号”，全体铁路人将以更加发奋图强的精神、更加勤勉务实的作风继往开来、乘势而上，为实现东风铁路“TQ301”宏伟蓝图而不懈奋斗。

编 辑：综合管理部终 审：张恩东