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会展场馆的管理模式决定了场馆的未来发展，是至关重要的一步。本期场馆君将和大家聊聊如何确定会展场馆的管理模式。

以会展场馆的所有权与经营权之间的关系为划分依据，目前主要有自建自营、合资经营、委托经营三种管理模式。

01 自建自营

自建自营指的是所有权和管理权高度统一的模式，以政府主导居多，一般场馆建设成后政府拥有产权，并设立专门的机构或委托贸促会或政府部门所属的事业单位进行经营管理。

02 合资经营

合资经营指的是所有权和管理权部分统一。包括前期共同投资建设场馆，后期运营管理的权责界定根据各方所拥有的资源与优势而定；或前期由一方投资建设，后期与另一方成立合资公司进行运营管理的等情况。

03 委托经营

委托经营指的是所有权和管理权完全分离。包括业主委托管理公司进行管理，管理公司在双方约定的管理权限范围内进行管理，并向业主收取管理费；或管理，自负盈亏，每年完成合同约定的任务并向业主上缴一定的收入等情况。

部分场馆管理模式概览

案例一：中国国际展览中心

中国国际展览中心（天竺新馆）由中国贸促会立项并投资建造场馆出租率，并由其（中展集团）进行运营管理。

案例二：国家会展中心（上海）

国家会展中心（上海）是由和上海市人民政府于2011年共同决定合作共建的大型会展综合体项目，由国家会展中心（上海投资建设并运营。

案例三：上海新国际博览中心

上海新国际博览中心(SNIEC)由与联合投资建造。

案例四：深圳国际会展中心

深圳国际会展中心由招商蛇口和华侨城联合体负责建设和运营，运营主体是，由招商蛇口和华侨城于2017年联合发起成立。

案例五：珠海国际会展中心

珠海国际会展中心由珠海华发集团投资建设，由北辰会展集团对展览中心及会议中心进行专业化管理。

案例六：中国（成都）西部国际博览城

中国（成都）西部国际博览城由四川省、成都市出资设立，由进行运营管理。

案例七：杭州国际博览中心

杭州国际博览中心隶属于，委托北辰会展进行运营管理。

站随着会展场馆业态日趋多元，管理模式还可根据管理的范围划分为集中管理与分散管理。

01 集中管理

集中管理即将会展场馆的所有业态整体交由一个团队来运营。如杭州国际博览中心是集会议、展览、旅游、酒店、餐饮、写字楼、商业等多元业态为一体的会展综合体，统一委托一个管理团队进行运营。

02 分散管理

分散管理即投资方将业务分割成不同板块，交由几个团队共同管理，比如根据业态特点，分别交给不同的专业团队来运营管理。

没有最好的模式只有最适合的模式，但其中委托管理模式越来越受青睐，且国内外都有会展企业具备该项专业能力输出，场馆君将在之后的干货专栏与大家再做分享。

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运营者：袁帅，会展业信息化、数字化领域专家，微会动平台创始人兼首席营销顾问，新社汇平台联合创始人场馆出租率，静花缘品牌系列精品民宿互联网运营，牛票供应链项目相关技术负责人，零工社区企增服务中心副主任，DE数览（数字展览，链接你我）商业技术顾问。