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这里的会议不是指年会等，是职场中最常见的沟通会议。

首先，主持人要有牧羊人的自觉性，带着目标，鞭策所有与会人员在有限时间内达到会议目标。

主持会议有2大关键：设计会议+会议控场。

其中，设计会议包含4个因素：场地、时间、环境、规则。

①不同的场地场地的意思不同，在会议室开会可能就是一场严肃的会议，去旅游胜地开会目的可能是促进感情。

②上班前1个小时开会如何主持好一场会议，传递的可能是会议很重要，迫不及待，如果是下班后开，传达的意思可能是要讨论的比较多，需要充分讨论，但无论如何今天都要有结论。

③环境不同也说明会议内容不同，比如分组，可能是一场培训加讨论会，比如有青花瓷水杯可能是有上年纪的重要领导到访。

④提前设定规则可以比较好控制会议效率，比如不可以拿手机或者会后必须落实会议中的讨论结论。

会议控制有4招：

①会前积极跑动，多跟领导以及主要参会者沟通，比如了解领导的目标、注意事项以及时间分配情况，如果有多个议题也可以更好做好规划。

②开场自我赋能，目的是传递强烈清晰的信号，让大家认同自己作为主持人定下的规则。

③会中敢于干预如何主持好一场会议，遇到离题的及时拉住，围绕主题讨论，保证会议效率。

④结束为会议定调，简单重述会议要点，原则是不掺杂感受，就事论事。如果有个人感受，不要在结语时表达，可在宣布散会一瞬间马上加一句，“会议结束。我现在也不是主持人了，我谈谈我的感受。”

▼以下为本节学习导图：

以上笔记，整理来自脱不花《沟通训练营》。

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