丫空间介绍 ·丫空间(www.yaspace.cn)，全国性活动内容平台，涉及展览展示、会议、庆祝活动、团建拓展、私人活动、竞技赛事、拍摄等各类活动图文、短视频内容的记录、传播。 ·用户通过丫空间可以浏览、筛选各类活动内容、活动商家、活动资源;商家通过丫空间可以发布、分享场地或业务信息、活动图文、短视频等活动内容进行市场营销。 ，丫空间已汇聚特色场地，虚拟空间，秀场/发布中心:艺术/展览馆，演出场馆。会所/俱乐部，公寓别墅/美趴，商场/步行街，酒店/度假村，影棚/演播厅，体育场馆，户外/广场。婚礼/宴会场地 会议中心，会展中心、剧场/剧院，众创空间/路演，会议室/培训厅，咖啡/书店、酒吧/餐厅、游船/游艇等全国各类场地资源。

会议时间：每周四PM17：00（根据实际情况而定），会议地点：店面。参会人员：各店面管理小组成员：包括前台、财务、专家老师，也可让养生师小组长列席参加。会议记录：店面第二负责人记录并整理后于第二天上午9：00培训之前交营运中会议提纲如下；1、营运状况分析：1.1要求各店将周业绩情况在每周四晚上16：00钟之前传真至管理中心，表格请参考《直营店每周经营状况表》；会议过程中，由财务汇报本周经营情况，小组分析业绩变化的原因并研究解决方案。1.2提出在经营过程中发生的突发事件，展开共同讨论，规范今后的操作方法。2、人力资源状况分析：2.1店面人员招聘工作进展情况怎样？下阶段应采取什么样的方式。2.2本月的人员流失情况？分析员工流失的原因。2.3员工的工作心态是否稳定，前台应该如何与个别员工进行沟通？员工有哪些投诉？是如何解决的？3、客户信息分析：3.1分析一周内老客户占客流量的比例，计算老客户的消费频率。3.2介绍店面对客户信息的收集情况，对资料的管理情况。3.3客户都有哪些意见和投诉，是如何处理的？5、市场状况分析：根据实际情况定期对市场进行调查，掌握周边同行及行业内具有一定影响力的企业的经营情况、服务水平、有无新项目。分析同行的优势和劣势，对照自己店面展开对比分析，不足之处加以改进，并将需改进的工作落实到人，明确完成时间。6、培训进度状况：6.1针对店面情况，上周对店面员工的培训内容是什么？由谁负责培训？由谁来督导、考核？预想达到的效果与实际的效果的差异在哪里？6.2对店面的管理人员及自身方面的培训是如何进行的？具体采用了哪一些方法？在培训之后达到了什么效果？会议管理：1、公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议场地出租会议记录，会议定期、定时、定人召开。2、会议必须要有纪要，重要会议必须电子会签确认。与会者必须对会议内容贯彻执行场地出租会议记录，做到有布置、有落实、有检查，并明确工作执行人、完成时间及督导人。、会议不得迟到或无故缺席，迟到15分钟之内扣1分；15分钟以外扣27、管理中心将根据工作进展情况，每周提出一个案例让各店共同讨论，并将小组讨论的结果反馈给营运中心。