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视频号MCN申请有固定办公场地，且为一般纳税人资格；

视频号MCN申请经营范围应包括：达人、红人、自媒体等相关业务，提供市场策划及宣传业务，提供供应链或电商代运营业务等，且从事相关业务半年以上；

视频号MCN机构申请具有在微信生态内为商家提供直播、短视频、图文运营的服务经验。满足如下条件之一：

视频号MCN机构申请签署真实5达人、有效的直播代运营业务合同，直播合作关系可查，服务期间直播综合数据表现良好；

他们的优势：他们一来，就和房东说签三年，说服了房东让他们将原来的房子改造成了教室的样子。而我先租的场地只能保持原来的办公室的格局（因为租的时候房东不允许，后来因为租给我们做补习机构收到了高房租尝到了甜头，所以答应租给他们做补习机构）而我只能花几千块去买隔音棉贴在办公室的玻璃上，一为了阻挡透明效果，二是为了隔音。机遇：因为疫情的原因，老板决定退房走人，但是不想花太多心思在处理收尾上，将几乎大部分的东西留下来了，经过和房东交涉，我终于花2000块将楼下盘了下来，避免支出了一大笔装修费用。人脉带来收益：因为我一直都注意保持和学校老师的关系，所以都尽量安排空出教室租给学校的老师，这些老师不断介绍新的老师，租用我的教室给学生上课，预计周六日的学生流量会达到300-400。教室出租一方面帮我降低房租成本，一方面也为之后的发展打下基础。有位已经退休的中学副校长，她之前一直在我原来的地方租用教室，一直合作愉快。后来自己和学生决定开一家类似我这样性质的工作室，经过半年的摸索，最后和合伙人不欢而散，自己独立租了一个场地，在这个过程中，我出了一些力，给了很多建议和经验。结果又经历了疫情，导致还是退掉了自己的场地，回来我这边租场地，之后应该会一直合作下去。她一个人可以租用大教室四个段，可以帮忙降低我房租成本的1/3左右。

因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？就是按照业务流程来定。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务等，就是按照业务流程来划定组织结构。组织架构规模越大，专业的管理制度就至关重要，通过培训汇教育培训管理系统，可以有效配置各个校区和各个部门信息，通过配置部门岗位权限，实现权责清晰的专业团队，以系统实施带动制度执行，从而可以用最短的时间梳理组织管理，使各部门各司其职，高效协作。标准化的管理制度标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？就是依照正确的业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任我要租场地，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。

教育行业作为传统的服务业，跟其他行业最大的不同在于，进入的人必须是抱有教育初心与情怀，才算是具备了入行的基础，而如果想长远当作事业来经营的话，还需要融合进强烈的商业理想，对于每一位进入教育行业的人来讲都是不可不面对的。而恰恰在咨询的过程中发现，有不少企业主总是试图将教育和商业对立起来，或者是直接把教育和商业当作是前后因果关系，比如：做好了教学，必然就能招到很多学生；招到了很多学生，机构经营就必然有利润。正是这种观念，令许多企业主进入一种致命的死循环而不自知…作为长期致力于为中国教育行业从业者赋能的深学邦来讲，一直在做的事情是将“精细化数据管理运营”的逻辑和实操向更多的人普及，以便整个行业及所有机构都能够进入良性的运营状态，最终让企业主、从业者、客户都能真正的教育行业发挥和获取相应的价值。所以，我们还是得老调重弹的来从商业方面讲讲“真正的教育行业

作为以内容为驱动的行业，长久的发展取决于生态系统的完善。生态系统的完善，是机构产生源源不断利润的前提。很多人在见面或者微信上问，说想在教育行业创业，开设某某课程培训，从市场潜力来讲，整个行业由于二胎政策的开放，迎来了她的第二春；但从运营商来讲，随着80后、90后家长成为消费主力，由于在互联网时代长大，他们具备快速获取知识的能力，他们选择一个产品时，会通过多种渠道进行全方位对比；他们相较于传单，更信赖互联网；他们注重口碑，但更相信自己的判断；他们既关注学习效果，也关注消费体验种种迹象表明，整个行业都面临着极大的挑战，如果没有理清里面的来龙去脉，单凭有钱和有情怀，建议最好别进入。同时我要租场地，常规靠教学和线下宣传为生的已经存在的机构，也遇到了前所未有的挑战！如何应对这个挑战，在今天变得尤为迫切！作为长期都在思考投资回报率的企业主来讲，与其讨论机构如何持续的赚钱，不如花点时间来谈论：什么情况下，机构会关门！就像巴菲特的合伙人芒格说的：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。

原作者姓名：夕阳武士al

原出处：夕阳武士al

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