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在中超的金元浪潮中，宋卫平和他的杭州绿城没有找到获取生存资本与保持足够的战斗力之间的平衡点。在绿城降级后，许多媒体投来了鼓励的声音，肯定了绿城的青训，除了真的在肯定绿城青训之外，可能还因为他们不希望杭州绿城的主人、地产老板宋卫平放弃他坚持了十几年的足球青训，甚至放弃足球。

忆往昔，青训对于宋卫平的足球事业一直都是最重要的部分，从某种程度上来看，甚至比杭州绿城这支球队更重要一些。宋卫平曾经不止一次的表达过可以出售绿城俱乐部的意愿，但每次都未曾提及绿城足校，特别是当了解到俱乐部与足校分属绿城集团不同系统的时候，这样的表示背后的含义不言自明。

绿城青训值得学习，绿城青训曾经学习的对象更值得学习，因为这一次降级和他们都无关。

绿城青训与他们的“疯狂”老板

2014年武汉四国赛对阵巴西的比赛中，中国国奥首发阵容有5人来自绿城，全场共有6名绿城球员登场。同一年，全国U18锦标赛，杭州绿城夺冠。最新公布的国青名单，杭州绿城又有5名球员入选，远超各路豪强。从结果来看杭州足球场租赁，绿城青训可谓硕果累累。

从2000年投身足球青训，宋卫平做了很多尝试，褒贬不一。绿城青训学过前南斯拉夫，学过日本，也曾把球员送往欧洲，还有杭州绿城曾经的那个“442”政策，让宋卫平在青训问题上的某种疯狂状态显露无疑。

16年前，在宋卫平的授意下，绿城选拔了一批85-86年龄段的球员，赴南斯拉夫BSK（巴太尼察）足球俱乐部训练。海外青训，这是目前许多青训机构仍然会选择的一种方式，曹轩、吴少堃、程谋义、及兴华、杨征等等，这是2006年冲超成功的功臣，他们都来自于南斯拉夫那批球员。

16年后的南斯拉夫绿城帮同学会

目前在国际足坛，在中小型俱乐部的生存之道中，青训是重要倚赖，无外乎两种方式：第一种是向青训系统投入资金，不仅可以节省成年球员引进的成本杭州足球场租赁，还可以通过出售球员来换取更多资金维持俱乐部运转；第二种，虽然俱乐部没有过多资金投入青训，但可以将职业比赛的大量上场时间给予年轻球员，利用比赛经验的累积迫使年轻球员成长，然后逢高价出手，得以生存下去。

宋卫平在海外青训的尝试之后，以上这两种方式他都有所涉猎。

被划分教育系统的绿城足校

2004年，绿城青训入驻了由集团投资1.3亿、征地216亩兴建的绿城中泰足球训练基地。因此，绿城青训也摆脱了单纯依靠海外的青训模式。

绿城中泰足球训练基地拥有一流的硬件设施，基地离市区20公里，配备9块标准训练场，以及综合训练管、游泳池、篮球场、网球场等设施，相对完善的技战术训练、体能训练、训练恢复和康复训练的硬件设施。基地拥有餐厅三个，可容纳150人同时就餐，另外还配备专业洗衣房，一天可完成400-500件衣服清洗的工作量。

绿城中泰足球训练基地足球训练场

据绿城足校校长助理吴剑辉接受采访时透露，目前绿城足校约有390多名学员，学费每年大约2-3万元，绿城集团每年在青训系统的投入大概在800万元左右。

在绿城足校成立的那段时间，恰逢国足冲进世界杯的热潮余波，10几年间，从2000多所足校到仅剩30余所足校的残酷竞争中生存下来，除了宋卫平的长期投入外，或许还与他们教育为先的理念有关。

职业足球青训，以培养人才是第一要务似乎是顺理成章的结果。但是，绿城足校的理念是“以文化教育为主，足球训练为特色”。在绿城集团内部，俱乐部属于“体育系统”，而青训基地属于“教育系统”，这样的划分十分罕见。

2016赛季开始前，根据《德国转会市场》网站公布的数据，杭州绿城冬季转会期共获得890万英镑的转会收入，主要来自于顾超与谢鹏飞转会江苏苏宁的两笔交易。

疯狂的宋卫平与他的“442”

当然，对于青训有一份执念的宋卫平并不只是在足校方面深耕，俱乐部同样贯彻着他的理念。吴金贵，冈田武史，杨戟，特鲁西埃，到现在的洪正好，绿城近几任主帅皆善于使用年轻人。

不过，除了主帅之外，还不得不提宋卫平的“442”。2014年，宋卫平曾对时任主帅的杨戟提出要求：“新赛季11人首发的配置，除了门将外应该是两名老队员，4名年轻球员和4名外援。”这里所指的老队员其实仅仅是1993年以前出生的队员，即U21的球员。宋卫平这样的想法，在当时的中超竞争环境下不可谓不疯狂。

本赛季在中超赛场有过上场记录的球员里，93后球员共有96人，其中杭州绿城一共有12人出场，排在中超所有球队的第一名。

在本赛季有过上场记录的93后球员里，杭州绿城获得15次以上出场机会的小将多达6人，同样排名中超第一。这其中，门将邹德海、后卫曹海清、中场陈中流和冯刚这4名球员是球队的绝对主力，场均上场时间均在80分钟左右。

曹海清2016赛季登场25次且全部首发，场均上场时间约为87分钟

因此，也许杭州绿城俱乐部降入投资规模更小的中甲，对于宋卫平和绿城青训来说，到不见得是件坏事。

绿城青训的隐疾：进取心的缺乏

其实在杭州绿城优质青训的背后隐藏着一个不大不小的问题，这也或多或少造成了绿城青训目前优秀球员多，但鲜有精品的尴尬现状。这个问题就是进取心的缺乏，当然这其中既有绿城自己的原因，也有中国足球的历史遗留问题。

首先是绿城青训自己造成的隐患。

荣昊、沈龙元、矫喆、孙吉、毛剑卿、晋鹏翔、吴伟、杜威这些“老队员”在2012年前后陆续离队。在“442”规定之下，一名年轻人获得一队上场机会太过容易，逐渐消磨了绿城小将们对于足球的热情，以及在竞争中的危机感，尤其是对于那些本就被给予厚望的“天才们”来说。

从管理学角度来看，员工晋升太容易的不良后果包括，员工能力无法得到充足锻炼而导致与岗位需求不匹配，不珍惜工作机会，晋升后成就感下降，以及缺乏进一步的晋升欲望等等。

其次，长期以来中国足球人口积累不足，职业球员市场缺口巨大。在中超金元政策迅猛来袭的情况下，以目前中国足球青训的供给速度，显然无法满足市场需求，供小于求，因此导致现有球员身价集体暴涨。算上高价外援，2016冬季与夏季转会窗，中超转会费投入大约在30亿元左右。

以国际转会市场衡量，谢鹏飞与顾超（左二、左三）的转会费远远超过其身价

不提1993年出生、转会费达8000万的金洋洋，就算是赛季开始前离开绿城加盟苏宁的顾超与谢鹏飞，转会费也在4000万-5000万左右。目前在《德国转会市场》网站中国球员身价最高的是张琳芃，不过也才120万欧元，约898万元左右。根据市场观察，目前国脚级别的球员年薪最低价也不会低于700万元。

在年纪轻轻的时候一夜之间成为千万富翁的现实面前，谁还能保持长期努力训练的斗志呢？包括绿城所提供的留洋机会，在如今的国内球员身价下，有时候也显得不再那么诱人了。

中国足球职业青训梯队的出路

曾经足球学校最红火的十年，也是中国逐渐流失足球人口的十年，即便如绿城足校、鲁能足球也曾面临过招生难的窘境。中国足球青训最需要解决的不是缺乏资本注入，而在于如何加大青训利润的空间，让青训机构能够进入长期稳定运营的状态，不在于规模而在于耐心。

利润空间小就造成必须依靠学员的学费来平摊培训成本，因此若想维持足够的人才精英，足校必须坚持大规模招生，但足球注定是一项高淘汰率的运动，招生规模越大成材率只可能越小。需要注意到是成材率，这是职业足球青训机构品牌价值的基石。

生存压力迫使大规模招生，成材率一跌再跌，品牌受损导致难招生，生存压力加大。一旦进入恶性循环，若没有巨额资本支撑，足校关门不可避免。这就是10年前，众多足校纷纷关门的主要原因。

绿城青训其实已经解决了一些问题，比如不盲目扩大规模，设立招生门槛，控制学费价格，重视文化教育等等。宋卫平的绿城青训给了中国足球职业青训体系一些值得借鉴的思路。当然，体育BANK记者想在这里谈谈一些国外的先进经验，这其中有绿城已经想到的也有一些绿城还没想到的。

圣保罗模式：高投入高回报

巴西目前是世界足坛球员输出最大国，近十年来，通过向海外输出球员，巴西已获得数十亿美元，整个足球产业大概能够占据GDP的5%左右。这的青训体系则是其中的佼佼者，以至于出现了某种“圣保罗模式”。

首先，能够进入圣保罗青训营的球员，不需要支付任何费用，衣食住行全部由俱乐部承担。并且，青训球员还能根据各自所处级别，领到相应的训练补贴，而这笔钱绝大部分孩子都会寄回家里贴补家用。换句话说，这样的青训真正实现了，“足球是穷孩子的运动”这句话。

但是，这样高的投入，如何控制成本是一个必须要考虑到的问题。控制成本的方式是，各级梯队总人数控制在500人以下，从13岁至20岁的球员常年处于300多人的规模。并且圣保罗基地建立了一个严苛的考核机制，作为招生考试，提高青训的成材率，减少从一开始就注定成为“炮灰”的球员进入。

基地拥有8个正式比赛场地，以及健身房、医疗中心、康复训练中心等配套设施

假如以这个规模维持，圣保罗青训系统一年需要投入多少钱？以300人的规模计算，圣保罗青训营每年投入到球员身上的资金达到1080万美金，折合人民币约为6642万元人民币。在过去的10年青训营的运营中，圣保罗青训营一共培养了64名职业球员，其中仅卢卡斯以4000万欧元转会欧洲俱乐部的交易，就能为青训营提供近6年的运营资金。

总的来说，圣保罗模式是一种高投入高回报的青训模式：降低球员加入的经济门槛，提高球员加入的技术门槛，进而提高成材率，并控制运营成本，最终提升品牌价值，有更多优秀人才来投，进入良性循环。圣保罗模式的赢利点在于出售球员，获得转会分成。

转会分成规则欧洲也在使用，其实在中国也有类似的条款。不过区别在于，足球发达国家所使用的转会规则十分明确而详细，一名球员跟青训营签署的合同中，有明确的转会费分成，而青训基地也会和这名球员在各个年龄段的教练员签订分成协议，甚至有时推荐这名球员的小学体育老师都能获得一笔收入，可能不过几万元或几千元。但这笔钱表明了一个态度，对于培养优秀球员的一种鼓励，保护了各个年龄段教练员的积极性。

球员的全面发展

在巴西，只有14岁以上的孩子才被允许集中住宿，让孩子更多的接受社会教育，而不是在相对封闭的环境下过早接受专业足球培训。而在欧洲，甚至连成年队都坚持“走训制度”，球队极少封闭。

其次是对于文化教育的重视，即便提高招生的技术门槛，但成材率的提高也是相对的，“炮灰”或不那么优秀的球员仍占据主流，淘汰率高这一事实无法改变。

那么如何维护青训品牌的价值呢？如何让被淘汰的球员尽可能的可以回归社会正常生活？接受充足的文化教育成了一条可靠的选择。甚至在欧洲的一些国家，就业压力较小，青训营本身就可以帮助这些被淘汰的球员找到一份工作。

球员所有权的分拆

职业球员与俱乐部签订的工作合同，可以为认定为是一种足球技能的租赁合同。也就是说，球员足球技能的所有权，通常只有两种状况，要么由球员自己持有，即自由身状态，要么归俱乐部所有，即签订工作合同履行期内的状态。但在南美以及西班牙、葡萄牙等地区，球员的第三方所有权是一个比较常见的现象。

第三方所有权，即由第三方机构（通常是经纪公司、个人或青训机构等）持有一名球员的部分所有权。本质上，这是一种扩大或保证青训利益空间的方式，但由于部分第三方所有权签订的不明确性，在某些国家处于被禁止的状态，但仍然是国家足坛许多机构仍在使用的手段。

虽然有诸多争议，但所有权分拆的思路，的确可以被中国足球青训带来一些借鉴意义。

总而言之，纵观体育培训领域，在世界范围内，无论是NCAA那样的校园培训模式，还是职业梯队的培训模式，亦或者是社会培训模式，都在不同的国家，不同的项目之间取得了成功。中国体育培训，中国足球培训，切莫纠结于培训资源掌握于谁手，目前中国足球培训的现状，不在于资源归属，而在于资源本身。

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