丫空间介绍 ·丫空间(www.yaspace.cn)，全国性活动内容平台，涉及展览展示、会议、庆祝活动、团建拓展、私人活动、竞技赛事、拍摄等各类活动图文、短视频内容的记录、传播。 ·用户通过丫空间可以浏览、筛选各类活动内容、活动商家、活动资源;商家通过丫空间可以发布、分享场地或业务信息、活动图文、短视频等活动内容进行市场营销。 ，丫空间已汇聚特色场地，虚拟空间，秀场/发布中心:艺术/展览馆，演出场馆。会所/俱乐部，公寓别墅/美趴，商场/步行街，酒店/度假村，影棚/演播厅，体育场馆，户外/广场。婚礼/宴会场地 会议中心，会展中心、剧场/剧院，众创空间/路演，会议室/培训厅，咖啡/书店、酒吧/餐厅、游船/游艇等全国各类场地资源。
10、公司未来发展规划?1711、公司使命?1712、财务与投资?18越众设计创业计划书纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占gdp总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。
创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。2005十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2005年北京文化创意产业总资产达到5140.3亿元，占全市gdp10.2%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到2010年，文化创意产业增加值占全市gdp超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。
福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。3、行业前景文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5％的速度递增。在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均gdp已经超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均gdp达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。
社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。创意产业（creativeindustry）是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。200410月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。
2005年上海政府工作报告及《上海2004－2010文化发展规划纲要》已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已有18个创意产业基地，近30个国家和地区的400多家各类设计创意企业入驻，集聚了万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已经占到上海全市gdp的7．5％。北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心的活动策划公司，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发展文化创意产业的独特优势。《2004－2008年北京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激篇二：广告设计公司创业计划书随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。
作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、led电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要 有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正 确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅 仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多 年轻人实现创业梦想。 目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走 一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户， 组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当 地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做 起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴 关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势 力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业 精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市 场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服 做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，才是发展的关键。 成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。 为客户提供高质量、低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。 要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。 市场描述 当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。我们需要不断地学习， 要学会活学活用。如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业 务做起，那么我们就可以由一些简单的宣传单；印刷品等开始作 起。通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻 找机会和机遇。的经验固然是宝贵的，但如何 将其变成适合我们国情，符合我们特点的“经验”是我们学习的 关键。不能完全的“模仿”，只能“取其精华”来弥补我们的不足。 以它们为我们的发展目标和方向。以每一名员工为发展道路上的 “财富”，以每一位客户为我们的“亲人”。一步步踏踏实实的发 展壮大。 主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货，这有很大的发展前景。
这个 需要具体广告公司数字，针对性的对太原周边的县市进行具体调 从筹建到资金到位需要10—30 间，在这期间主要针对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。之后根据客户的需求进 行备货。同时采集市场信息、落实合适的经营场所，以及简单的 办公设备与工具. 公司经营 主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、led 灯箱 展示制作。 1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以 改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司 产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间， 奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、初步建立一个稳定的客户群。能够在太原主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。 成本核算 俗话说的好，不打无准备之战。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场 地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 2、作为新起步的广告公司，处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期，是获的利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和 送货途径。 现在初步计划xx人共同合作进行创建这个公司，有广告设计的 人才，有销售人才，有团队凝聚力，有共同的创业激情与价值认 同观，这样我们还是很有实力的 固定投资（单位：元） 10000（一年） 2800——5800篇三：创业计划书 feeling 立足诚信以人为本 精益求精 追求创新 1.1公司 注册资金:50万元人民币 本公司是一个全方位的具有创意、专业的团队，有良好的活动策划 经验和基本成熟的创业者聚会，有丰富的客户来源以及赞助支持。市场群体广泛，在业务发展成熟后将向整个华北地区甚至全 国发展。 总经理：负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，对外代表 （1）、规模小，更灵活：现在城市生活提倡简介效率，我公司规模小， （2）、提供服务项目涉及文化传播公司类众多效益好、投资少的项目。 （4）、我们重视积少成多，价钱实惠，重视回头客的活动策划公司，以形成良好口碑和 承办大型活动，形成区域优势，扩大服务范围，提供更多类型的服务。
竞争战略：综合战略（即成本战略和差异化战略的综合）职能 战略：品牌战略 2015年04 2.1基本情况----------------------------------------3 2.2服务理念----------------------------------------4 3.1PEST 分析---------------------------------------6 3.2公司初期战略计划--------------------------------6 3.3公司成熟期战略计划------------------------------7 3.4公司道路调整战略--------------------------------7 4.1企业所有制形式----------------------------------7 4.2公司组织结构------------------------------------7 4.3公司各部门职责----------------------------------8 5.1企业产品---------------------------------------12 5.2企业服务---------------------------------------13 6.1工作实施步骤-----------------------------------14 6.2业务流程图-------------------------------------15 8.1实施营销计划前的准备--------------------------19 8.2营销计划--------------------------------------19 8.2.1传统营销手段--------------------------------19 8.2.2网络营销手段--------------------------------19 11.1SWOT 分析------------------------------------27 11.2矩阵分析------------------------------------28 十二、市场风险分析---------------------------------29 12.1风险分析--------------------------------------29 12.2 应对方法 --------------------------------------30 月，是一家综合性的策划公司，旨在为客户提供品牌营销整体解决方案。
本公司主要产品 有市场研究与诊断、品牌规划、营销战略规划、新品上市规划、 招商策划等，承接关于策划、营销、创意的一系列业务。目前中 国的并不是太多，竞争压力相对较小，而中小企业 多如牛毛，需要为它们提供专业的策划服务，所以 我们的公司有广阔的前景，有巨大的发展潜力。 公司分初期和成熟期两个战略时期。初期以高校以及高校周边的市场为跳板，赚取第一桶金，打开市场、提高知名度，以及积 累人脉资源，在初始时期积攒经验，提高我们的能力；成熟期向 中小企业以及大企业客户发展，针对企业遇到的问题具体分析， 提出解决方案，打开更大的市场。争取把企业做大做强。 公司为私营合伙制企业，合伙者为全体六位创立者，共同出资10 万元成立本公司。公司性质是，初期组织结构采 取直线职能制， 突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由 最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其具有较高的综 合能力据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率， 实现公司整体目标。公司组织结构为董事长、总经理、市场部经 理、财务部经理、策划部经理。 项目初期总投资10万元，自筹6 万元，另外像银行争取4 万元 的免息贷款。
本公司所有账目情况必须及时入账，支出与收入的 钱款必须经由会计入账或记录后能使用。记账使用复式记账法， 以科学的方法进行管理，以免账务混乱。每月的总收益，除去一 切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结 2.1基本情况 本公司成立于2015年04 月，是一个有限责任制的公司，创立者 为邹万，合伙人为胡芳、赵启然、程荣、李贤炳、孙涛。本公司 遵循创新、专业的理念，为广大客户群体提供专业的策划服务。 我们是一群有梦想有激情的大学毕业生，我们有独特的创意，有 专业的知识，所以我们成立了这个从事智业的公司。天智营销策 划公司以解决各公司策划难题为，志将本公司打造成东部地区首 屈一指的智囊型公司。 在当今极度竞争的世界里，普通超级市场货架上充斥着几万种品牌的商品，消费者如今面临着选择机会激增，企业也同样面临 着，技术趋同、装备趋同、产品趋同、营销手段趋同的困境，对 企业在现有竞争市场苦苦挣扎，不仅要顶住行业巨头的打压，还 有对付地方游击队的侵扰和关键人才流失，我们的企业如何保住 现有的地位，避免被竞争对手蚕食、我们的企业新产品上市如何 在缺少推广经验，缺少渠道策略的情况下取得成功、我们的企业 如何精准制定有效的营销策略，避免棋失一招，陷入失败的沼泽 把辛苦赚来的钱打了水漂，在这种情况下，天智营销策划集团可 为众多的大中小型企业提供市场研究与诊断、品牌规划、营销战 略规划、新品上市规划、招商策划、渠道优化、营销管理咨询、 品牌设计、影视广告创意与制作、公众传播、网站建设、网络营 销推广、电子商务平台搭建、营销培训等专业服务。，我们运用十 年专业的营销策划经验，帮助企业通过“智慧和创意”以更经济 更快速的方式打开市场。为你把脉会诊，为你打通营销任督二脉， 让你的利润快速增长，为你量身订制最适用的营销方案。 2.2服务理念
