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力争用最简练的语言总结工程管理上的实战问题。

工程管理实战（五）—场地布置，重点包含三个方面：业态分类、施工阶段划分、场地布置。

一、业态分类

（一）普通住宅（非别墅）：空间管理上以每个单体的单独管控为主，每个单体的垂直管控为 重点。

（二）商业项目：空间管理上为大空间管控，如何合理利用空间，让需要工期更长的工序提前插入是重点。

（三）产业项目（或别墅）：空间管理上以平面管理为主，管理单元多以组团的形式出现，如何做好场内交通，组织各组团的流水施工是重点。

（四）文旅项目：兼具商业项目和产业项目的特点场地占用合同，另外还要注意特殊业态（主体乐园等）的特殊工艺设备的排产、进场、施工、调试等。

二、施工阶段划分

（一）地下阶段：出入口、场内主要道路、临水临电到位。

（二）主体阶段：钢筋模板等主要后台区域固定（堆放、加工）、单体或组团的垂直运输设备设定（塔吊、汽车吊）。

（三）装修阶段：把内装和外装分开，内装根据业态特点组织好工作面交接（小空间集中设置后台场地占用合同，大空间各工序提前插入），外装和市政、景观统一组织，重点是外装材料的堆放场地布置。

三、场地布置

（一）原则：施工场地占用面积少，合理组织运输，减少二次搬运，符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰，办公区、生活区和生产区宜分离设置，符合节能、环保、安全和消防等要求。

（二）绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图。

（三）包括内容：地形状况，拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等，现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积，布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

（四）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织（流水）。

（五）对于工程施工的重点和难点应单独进行分析，道路、运输布置要向此部位资源倾斜。