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（四）施工现场所有成品配电柜和开关箱必须选用合格产品、用电设备、开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关控制二台及二台以上用电设备（含插座）。
所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置，施工现场的配电箱和开关箱至少配置两极漏电保护器。
分配电箱和开关箱及漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间合理配合。
（五）配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，电源的引入、出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便、箱内、附近场地不得堆放杂物。
（六）手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。
在使用前必须作空载检查，并作好记录，转运正常后方可使用。
（七）在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。
潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启式灯具。
（八）对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。
一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。
（九）现场办公室、门卫等的照明导线应固定在绝缘子上，室内安装的照明灯具距地面不得低于2.4m，如低于2.4m应使用36V安全电压；室外安装的照明灯具不得低于3m；安装在露天工作场所的照明灯具应选用防雨灯头；电源线路的敷设及照明灯具的使用还应符合消防安全的有关规定。
（十）安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业。
电气设备在明显位置处设“严禁靠近，以防触电”或“有电解除”的警示标志。
（十一）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、维护、分片、分块、分机落实到人，加强施工用电安全管理。
（十二）施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。
四、平面布置原则
1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。
2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。
3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。
五、预期达到各项指标
1、质量目标：
合格，并达到一次验收合格。
2、安全目标：
轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。
3、工期目标：
30日历天
4、环境目标：
文明工地标准
第四章施工重点与难点
第一节工程的特点
1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。
因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。
2、从现场考察来看，施工机械运输困难。
全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。
因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、任务重。
为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。
3、工程质量要求高，社会影响大。
我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留质量隐患。
4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷。
第二节工程重点、难点分析
1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。
质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。
2、施工难点分析
石方爆破施工的安全及土石方平场的标高、压实度控制。
第五章主要的施工方法及技术措施
第一节施工测量
1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。
2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。
3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。
4、用细强连接各点，沿石灰线开挖。
第二节土石方开挖措施
1、土方开挖：
确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。
2、施工措施：
土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。
（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。
（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。
（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。
施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。
（4）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。
可减少转弯次数，提高生产效率。
3、土石方开挖顺序
（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。
（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。
弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。
（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。
第三节施工爆破设计
一、爆破方案及类型
爆破方法主要采用浅孔、密眼、少装药、即控制单孔装药量。
二、爆破类型
采用微弱松动爆破类型，炸药为2。
岩石销铵炸药，起爆采用瞬电电流，配一百发的起爆器。
三、安全措施
1、为确保爆破工程的安全，保证爆破方案的贯彻实施，首先应成立现场爆破安全指挥机构，并落实各负责人和办事人员（见附表组织机构和人员组成表）。
2、积极做好正式施工爆破前的技术交底和宣传、动员及组织工作，在爆破前召开一次爆破安全联系会，听取对爆破方案和爆破安全注意事项的意见和建议，取得有关友邻单位的支持和协助，并通过试炮，验证爆破参数。
3、雷电和暴雨时要停止爆破作业，并将所有导线短路后人员迅速撤离危险区，以防止发生早爆事故。
4、在爆破范围为，为确保周围建筑（构）物及人员的安全，爆破安全人员和安全警戒人员在每次爆破前应积极做好动员和疏散爆破危险区半径内的撤离和安全隐蔽工作，任何人必须听从安全警戒人员指挥。
5、施工现场全体人员必须听从爆破安全指挥小组指挥，接受他们对安全工作的检查和监督，尽职尽责的做好本职工作。
6、严格按照经审批的爆破方案和有关爆破操作规程执行，任何单位和个人不得私自改变。
7、严格履行爆炸物品管理规定，指定专职安全员，实行专库专人管理物品。
8、为减少和控制爆破振动的影响，并便于施工操作掌握，本方案在爆破点距建（构）筑物附近10米以内时，每段最大药量控制在0.6kg以及大于10米并小于20米时，每段最大药量控制在3kg以下，为增大爆破，可采取分批、分组多次分闸起爆。
9、按要求控制好坡度，并采用钻孔洞42，深度1.5-2米，每延长100克—120克，间距50—60厘米，一次起爆药量不超过3公斤，用自卷配木棍引导，并配人工处理。
10、每次爆破过程中，工程技术人员要严格控制钻孔深度，每孔装药量一次起爆药量，必要时加强覆盖。
11、凡在爆破作业处5—10m范围内有建筑物时，为了避免施工作业时振动地建筑物产生影响，必须在此范围内增设防振沟一条。
四、其它事项
1、如遇沿线浓雾、大风、雷电或视线不清时，均不得起爆。
2、处理瞎炮应严格按有关安全规定执行。
3、爆炸物品的购买、运输、储存、保管和使用应遵守国家有关爆炸管理条例的规定。
4、检测电雷管和电爆网络的电阻时，必须使用爆破电桥和专用电表，输出电流不得大于30MA。
5、离房屋建筑10m范围内的土石方采用单孔爆破施工，5m范围内爆破。
五、爆破时间
上午11：
30—12：
30下午5：
30—7：
30
六、爆破信号
1、装药作业时在施工区边缘插上小红旗为界，无关人员严禁入内。
2、用红旗禁行，绿旗放行。
3、约定信号（吹口哨）
警戒信号：
哨声一长二短
起爆信号：
哨声连续急促
解除信号：
哨声单调长声
七、工期：
满足建设方的要求
八、质量控制：
场地平整现行施工质量验收进行验收。
第四节回填
采用履带式QU25型强夯机。
施工工艺：
上→推平→压实→强夯→取样（试验）推平→压实→验收
第五节平整场地
采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。
1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。
2、采用装卸机和运渣车自行辗压。
3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。
4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。
5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。
第六章项目组织机构
一、项目组织结构的建立
我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
组织机构框图
项目经理
技术负责人
项目副经理
资料组
施工组
财务组
预算组
材料组
质检组
测量组
综合施工队
汽车运输队
爆破施工队
土石方施工队
汽车运输二队
汽车运输一队
土石方施工二队
土石方施工一队
二、项目经理部主要管理人员安排
序号
职务
职称
人数（姓名）
1
项目经理
3
技术负责人
4
施工员
5
质检员
6
安全员
7
材料部
8
土石方施工队
9
爆破施工队
10
汽车运输施工队
1、组织强有力的项目班子场地平整工程施工组织方案，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。
6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。
三、主要管理人员情况
第七章拟投入的机械、机具设备计划
第二节施工主要机械准备
施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）
主要机（工）具设图示需要计划表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定
功率
计划进场日期
自有/租赁
1
挖掘机
KAT320
50辆
山东
--
152kw
开工前
部分租赁
2
装载机
W-90
25辆
山东
--
90kw
开工前
部分租赁
3
推土机
D60
20辆
山东
--
160kw
开工前
部分租赁
4
潜孔钻机
φ148mm
30台
上海
--
——
开工前
部分租赁
5
自卸汽车
15T以上
70辆
上海
--
——
开工前
部分租赁
6
工具车
1.5T
5辆
上海
--
——
开工前
部分租赁
7
发电机组
50KW
2个
上海
--
50kw
开工前
部分租赁
8
检修设备
配套
3套
上海
--
——
开工前
部分租赁
说明：
其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备三套及可以满足施工现场设备的维修、保养。
二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。
确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。
正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。
第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量管理目标
信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：
以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。
确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。
针对本工程施工，我们的质量管理目标是：
各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。
同时是业主创优规划总体要求，确保创优目标的根本实现。
第二节工程项目质量保证措施
一、思想意识保障
质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。
本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。
1、保证质量的原则：
上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权。
2、质量方针：
满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。
3、质量目标：
本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。
为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，在队伍进场后，项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。
实施领导把关、文明施工、建立健全奖惩制度，在人员、机械力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
二、组织制度保障
为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度场地平整工程施工组织方案，并在施工过程中严格执行。
1、工程开工前，对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。
2、对工序实行严格的“三检”。
“三检”即：
自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道，确保各道工序的工程质量。
3、建立严格的工程签证制度
凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检、自检合格后，会同业主驻现场代表一起复检，检查检查逐项填入验收表格，签字。
4、建立原始资料的积累和保存制度。
本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程档资料负责整理装订成册归档（根据需要）。
5、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。
三、质量责任制
1、项目负责人质量职责
项目负责人为工程质量的第一直接人，对工程质量方针、目标全面负责。
（1）在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配合并落实质量责任制。
（2）分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。
（3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实督促实施。
（4）定期组织对质量目标管理的检相，保证质量体系正常有效。
（5）严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量。
（6）制度和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。
（7）监督检查采购物资的检验和实验及设备的质量管制，主持不合
