丫空间介绍 ·丫空间(www.yaspace.cn)，全国性活动内容平台，涉及展览展示、会议、庆祝活动、团建拓展、私人活动、竞技赛事、拍摄等各类活动图文、短视频内容的记录、传播。 ·用户通过丫空间可以浏览、筛选各类活动内容、活动商家、活动资源;商家通过丫空间可以发布、分享场地或业务信息、活动图文、短视频等活动内容进行市场营销。 ，丫空间已汇聚特色场地，虚拟空间，秀场/发布中心:艺术/展览馆，演出场馆。会所/俱乐部，公寓别墅/美趴，商场/步行街，酒店/度假村，影棚/演播厅，体育场馆，户外/广场。婚礼/宴会场地 会议中心，会展中心、剧场/剧院，众创空间/路演，会议室/培训厅，咖啡/书店、酒吧/餐厅、游船/游艇等全国各类场地资源。

公司活动策划方案气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载模板集锦6篇公司活动策划方案模板集锦6篇公司活动策划方案篇1活动主题：心向明月，共绘圆满一、目的1、让职工过上一个快乐的中秋，提高职工士气;、加强职工内部交流，促使职工关系的进一步和睦，增进职工对公司的归属感与认同感;、以活动为契机让职工表达心声，建设公司内部形象;广集职工智慧，共绘未来。二、参加人员：某某、某某、某某品租全体职工。三、时间：2022年9月27日周日19：00-20：30。四、地址：正大广场五、活动流程节目安排：00--19：05入场、散发食品19：05--19：15总经理致词：15--19：55游戏：歌曲接龙(附件一)：55--20：25猜灯谜(附件二)，抽奖(附件三)：25--20：55朋友心声(附件四)，抽奖：55--21：00放孔明灯六、工作分工、上海品租负责广场照明灯、音响设施的安装调试。2、上海组织工作人员活动开始前将现场布置完成;、工会负责实时购置橙子、矿泉水及奖品(月饼大礼盒)并负责现场散发橙子及矿泉水;、各部门领导及稽查办负责现场指挥、维持秩序;第1页共12页、职工关系组担当活动主持。

七、所需物品及费用估算、奖品：电动车1辆、月饼大礼盒3盒、雨伞5把、T恤5件、餐券5张、扇子5把;、食品：橙子2100个、矿泉水2100瓶;、活动道具：孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等公司活动策划方案篇2一、活动时间：2022年11月7日——14日二、活动地址：院内三、领导小组组长：副组长：组员：四、活动内容：分为“宣传教育、消防讲座、应急操练、排查隐患”四项内容。（一）宣传教育：、消防知识展（以防火、灭火、救灾、自救等为内容制作宣传展板，活动期间摆放在车场内，教育司机及职工）、趣味有奖竞猜（以消防安全为内容进行猜谜游戏，职工和司机都能够参与）、平时悬挂条幅等（消防练兵防火情火眼金睛查隐患）（二）排查隐患：月7日，安全部、办公室指派专人对公司所有消防器材，进行大检查；对各个办公室及办公地区进行排查。将检查报告和排查结果提交总经办，发现隐情立刻拟订整改方案，实施整改。（三）消防培训焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载培训时间表下载kpi培训下载：月8日活动策划公司方案，邀请公司安委会领导（或消防队专业人员）来公司，为全体职工进行消防知识培训讲座。第2页共12页（四）消防操练：月9日，由保安、公司管理人员、司机组成三队进行现场竞技。

组织全体职工及当天例会学习司机参观。五、活动效果经过寓教于乐的形式加强职工及司机防火意识，同时经过全面检查，做好冬季防火举措，保护公司财产。此外，借助全国消防日作为公司宣传点亮对外宣传。六、宣传报道、对外：以行业媒体为主，积极向社会媒体投稿，争取上稿量；、对内：向行业主管、公司上报信息。制作宣传展板及条幅等。七、履行公司安委会及有关政府部门下达的各项工作。八、费用估算：版权所有、消防知识展板（10块）：制作成水牌2700元（水牌不受天气限制，有再利用价值，后期成本低）、宣传条幅及署名条幅（2条）：300元、竞猜游戏小奖品：300元总计：3300元公司活动策划方案篇3“五一”国际劳动节即将到临，为了丰富职工的业余生活及欢度“五一”国际劳动节，公司决定于2022年4月30日——2022年5月5日举办以“铸造一流团队、打造一流公司”为主题的北京市旅游活动。一、活动意义增进职工之间的感情、发挥团队协作精神。二、活动负责部门、活动安排及领导小组成员、主办部门：公司工会、辅助部门：党支部、团支部、综合管理部、活动安排：分两批出发(时间根据公司生产情况定)、领导小组成员：第3页共12页4.1第一批领导小组成员：领队：薛有海(副总经理)副领队：张铁流(综合管理部经理)、邓金才(工会副主席/团支部书记)召集人：邓金才(工会副主席/团支部书记)4.2第二批领导小组成员：领队：薛炳军(党支书/工会主席/副总经理)副领队：胡裔志(副总经理)、谢雪琼(工会副主席)召集人：钟加崇三、活动时间、地址、活动时间：第一批：2022年4月30日下午15时在公司统一乘车出发到南宁乘飞机，2022年5月5日从北京乘飞机返回南宁后乘大巴返回公司。

第二批：时间待定(以公司通知为准)、活动地址：北京市及名胜景色区、会合地址：公司篮球场。四、经过路线桂平(乘大巴)南宁(乘飞机)北京五、参加活动主要成员公司领导、各部门领导、所有任职干部及各部门骨干，详细名单另附表。(如实际名单有改动将另行通知)六、名单确定详细人员由各单位一把手及公司共同商定。(分两批出发，第一批出发总人数约为52人，第二批出发约为70人)七、安全保障举措、在出发前所有参与活动的人员集中会议室进行出行前安全培训，增强安全防范意识和自我保护能力。、在条件允许的情况下，能组织有关人员对活动场所和路线进行仔细勘探，并对可能发生的情况做好充分的估计和应变准备。第4页共12页、出发前必须听从导游及领队的指挥。在每一次会合时(出发前,返回前)一定要清点人数，保证职工安全，保证旅游活动的圆满成功。、携带抢救用品，以防职工受伤或突发疾病(如感冒药、晕车药、发热药、创可贴等)。、为了保证职工安全，参加旅游活动的职工必须听从领队及导游的安排，有突发事件要随时联系并实时上报领队及导游。、在旅游期间，禁止独自行动，歇息时间出门必须向领队报告并获批准后方可结群出门。、请自带好雨具、水杯及有关旅游生活用具。

、注意人身和财产安全。八、活动道具：扑克30副、小礼物九、费用估算：3000元/人(含车费、景色区门票费、住宿费、餐费等)，估算费用总计约元。该项费用由公司统一开支。十、其他安排活动过程中允许举办趣味游戏。公司活动策划方案篇4为深入贯彻实业总公司全面展开管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和限制公司科学发展的体系体制和管理问题，全面提升公司竞争力，促使公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，联合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资源，加强内外共同；创新体系体制，提升管理水平；夯实管理基础，实现良性发展。”为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的有关理念和工具，与同行重点的业内优异公司进行对照剖析，寻找存在的差距和短板，拟订改良提升举措并付诸实第5页共12页施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司履行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促使公司持续健康科学发展。二、总体目标力求用两年时间，经过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，牢牢围绕公司发展目标和中心工作，深入展开管理提升工作，着力解决体制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争局势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。

重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载免费下载进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务宽泛联合；先进管理理念、技术和方法获得有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促使作用显然增强。三是提升管理体制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力获得释放，权责分派更为合理，激励拘束更为有力组织营运效率显然改良。四是提升技术质量。经过设计、工艺、质量工作的对标剖析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力获得较大提升。五是提升安全生产管理。经过仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，成立健全安全生产责任制及其三级安全监察网络，落实安全责任。成立安全生产例会制度，提高职工安全意识和安全生产水平，积极展开各类安全生产检查和安全性评论载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，成立完善安全看管举措和应急预案，保证外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。

六是提升经营绩效。公司成本费用、管理破绽、重要风险获得有效控制；价值创立能力、市场竞争能力显然提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促使作用显然提第6页共12页高。四、工作原则根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相联合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后交融提炼，逐步形成拥有行业特色和自己特点的模式与方法。二是重点打破与全面提升相联合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实展开短板消缺和瓶颈打破的同时，将对标促管理提升活动延长到各个领域，从点到面逐层推进。三是加强管理与深入改革相联合。经营体制的变换要求公司管理模式随之更新和规范编程规范下载建设厅规范下载仕学规范下载编程规范下载ABS规范下载，而从严管理、创新管理能够保证变换经营体制顺利进行。要经过深入

改革、创新体制，为进一步加强和改良公司管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机交融。五、工作主要内容根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊疗和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，拟订整改方案和计划，重点打破与全面提升相联合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成就，建立管理提升的长效体制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创立价值、创立效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯串于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，宽泛展开公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、议论和局势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，展开价值思维知识竞赛活动，创立优异氛围，引导广大干部职工树立价值思维，增强职工责随意识和使命感；牢固树立节俭意识，鼎力倡导“节俭即赚钱”理念，坚持厉行节俭，严格控制各项成本费用，加强内部成本估算和过程控制，保证各项成本指标可控再控。（二）提升安全生产管理第7页共12页安全生产常抓不懈,实现规范化的平时管理。仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，成立健全安全生产责任制及其三级安全监察网络，落实安全责任。

坚持安全生产例会制度，提高职工安全意识和安全生产水平，积极展开各类安全生产检查和安全性评论、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监察岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。联合公司点多面广的现状，对外拓展项目分别的特点，加强交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，保证交通安全；加强外委项目安全管理，成立完善安全看管举措和应急预案，保证外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。（三）优化人力资源管理仔细剖析公司发展的人力资源需求，薪酬分派和激励体制、人才构造、岗位职责和队伍培训体制等诸方面存在的问题。比较优异公司，联合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，成立完善薪酬分派和激励体制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长体制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调换职工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以创立现代化新型公司为载体，全面创新管理手段针对各类管理质量事故，剖析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，拟订整改举措，加强整改落实和查核。仔细审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高履行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促使公司标准化、规范化和常态化管理。

（五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则活动策划公司方案，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加速公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将公司打造成最具社会责任的行业先锋，第8页共12页让职工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。仔细剖析公司现状，逐步成立公司人力资源形成体制、科学的分派机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、加强品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机会，内强素质，外树形象，稳固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（六）提升公司文化加强职业道德教育，牢固树立价值思维，弘扬优异的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司表记，修正不切合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，创立优异的公司文化氛围。加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领职工思想，发挥公司文化的凝集、辐射和导向作用。六、分阶段工作安排公司管理提升活动集中展开2年，原则上分为3阶段（详细推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于循规蹈矩，特别是当下具备整改条件的，要立刻予以整改。

（一）动员部署，拟订方案，自我诊疗，时间为2022年5月～20某某年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、成立机构、明确分工、学习宣贯，对有关人员进行培训，建立对标指标体系，展开对标诊疗等工作。（二）边查边改，专项推进，时间为2022年9月～2022年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，仔细整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，拟订详细实施举措。公司活动策划方案篇5五月端午马上到，又是粽叶飘香时!随着端午佳节的邻近，好多公司早已开始筹办各种各种的文化活动、商业活动。每年的阴历五月初五是中国的传统节日——端午节，在这一天人们要举办一些比较特殊的活动来庆贺，既然是节日庆贺那自然少不了礼物，比方：端午节福利礼物、端午节粽子、端午节活动纪第9页共12页念品等等，端午节浓情好礼送职工，那么选择什么礼物比较好呢?、福利品的受赠对象是本单位的职工，所以在礼物选择上要注意关爱和务实的特性，要采用产品丰富的大包装，这样职工不单会感觉到领导的关爱，还能感觉到单位积极务实的工作作风。、虽然职工对端午福利礼物的希望并不高，但年年发粽子，也会审美疲劳，端午节不是“粽子节”，不只是是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有一些更存心义的民俗习惯，比方佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等，有条件的单位还能够围绕端午健身防疫的主题来组织有关活动，或许是借着这个契机，让职工以及他的.家人更多地关注健康。

、福利品也不能走实用优惠的极端，对产品包装等不重视，福利品本身是单位对职工的一种人性化关怀，但粗拙的产品却会给职工带来负面的影响;所以在相同价位的基础上，我们仍是要多项选择择那些包装等细节方面雅致一些的产品，更显出我们对职工仔细周祥的关爱。端午礼物定制需要注意到以上的问题，南京锦天礼物始终坚持“品牌服务品牌”的经营理念;不断为顾客创立价值的公司使命感，专注礼赠品的研究开发，洞悉最终用户的消费及使专心理，站在“客户的客户”的角度针对不同层次的需求，设计、生产多样化和系列化的产品。每一件产品都经过精心打造，在追求产品品质的同时以人性化的设计为产品注入丰富的文化内涵，赋予更多的情感体验，进而提升品牌价值，即是最好的。公司活动策划方案篇6一、某某年春节活动背景：某某年即将过去，在新的一年里，你是否已经准备好了新的目标向前冲刺，回首某某年，我们有限分公司已成立有某年的历史了，在这段时间我们成功的开出了5家分店，并经过特价让利促销、抽奖、赠品赠送活动、及其他促销活动和公益性的活动，不断的成立忠实顾客和开发新顾客、提高公司的销售业绩、树立超市的品牌形象。届时！新的一年里，我们将会以大型的促销活动往返报顾客，使顾客朋友走进人本就有新的感觉，新的优惠、新的收获！二、某某年春节活动主题：第10页共12页）春节贺岁礼送新春）元宵节情缘元宵节）情人节感觉温馨浪漫三、某某年春节活动时间：某某年2月10日—某某年2月20日四、某某年春节活动布置策划：卖场内外已暖色料为主（大红、橙色、黄色）、场外布置：）10家门店共制作10条大型巨副放于入口处（主题宣传和活动宣传）。

）外包柱按门店的实际情况统一进行包装。）门口处上方各挂大型灯笼（50cm），要求雅观。）10家门店各制作竖副8条，内容为七彩（各门店进行费用联系）。）各门店门口处统一放置红地毯一条（6m某2m）。）地贴春节专用地帖张贴在进出口，内容能够为拜年图案或春节活动主题（由营销科统一制作）。、场内布置：）门店pop表记用春节专用表记，海报及广告牌，货价帖字。）门店统一悬挂春节吊旗，灯笼及帖字样，气球、彩幅，以及堆装统一贴满春节广告布。）卖场内统一播放春节碟片，特价信息，活动内容等。）一条街制作喷绘一张（材料为kt板）（由营销科统一制作）。）制作祥瑞门，按商场的春节陈列方向进行设计（详情见附图）。通道：1）挂春节专用吊旗（由营销部统一设计制作）。）根据卖场实际的空间大小，进行在灯管的缝隙间灯笼的悬挂。年货陈列专区：）区上方用彩灯、气球、枫叶、小灯笼、彩旗、黄色锡纸等装修品装修，把整个专区的轮廓框出来。）货陈列进行食品、用品各进行专区的陈列，并在上方悬挂“年货街”字第11页共12页样的pop，统一使用kt板进行制作到位。3）专区的陈列主要以地堆的形式为主，地堆必需以pop标明，商品建议全部用枪纸标价。

若专区在主通道或入口处，在专区的正前方用彩灯制作一个拱门，彩灯以闪烁为主要表现形式。楼道口：）可用kt板制春节喜庆拱门或用汽球绑扎成拱形门。）楼道墙壁上可喷绘海报张贴（活动内容及喜庆图案），或用张贴春节喜庆剪花，布置时尽量偏高，免得顾客摘取。）有电梯的营销店进行电梯口氛围的布置，能够在电梯口悬挂红灯笼、彩条、气球、中国结、彩灯等物资进行装扮。、职工布置及服务用语）营销科统一制作春节职工帽子，商场每位职工必须佩戴。）春节期间职工服务用语：你好！新年快乐！欢迎莅临！）收银台的收银员穿着塘装。第12页共12页