丫空间介绍 ·丫空间(www.yaspace.cn)，全国性活动内容平台，涉及展览展示、会议、庆祝活动、团建拓展、私人活动、竞技赛事、拍摄等各类活动图文、短视频内容的记录、传播。 ·用户通过丫空间可以浏览、筛选各类活动内容、活动商家、活动资源;商家通过丫空间可以发布、分享场地或业务信息、活动图文、短视频等活动内容进行市场营销。 ，丫空间已汇聚特色场地，虚拟空间，秀场/发布中心:艺术/展览馆，演出场馆。会所/俱乐部，公寓别墅/美趴，商场/步行街，酒店/度假村，影棚/演播厅，体育场馆，户外/广场。婚礼/宴会场地 会议中心，会展中心、剧场/剧院，众创空间/路演，会议室/培训厅，咖啡/书店、酒吧/餐厅、游船/游艇等全国各类场地资源。

【摘要】：攀岩运动可以被理解为一项极限活动,人们在自然环境下福州室内攀岩馆活动,最大限度地发挥自己的运动才能,并通过各种手段不断挑战自我。在我国,攀岩运动发展迅速而攀岩俱乐部作为推广攀岩运动的有效手段福州室内攀岩馆活动,受到越来越多攀岩爱好者的青睐,作为经福州市体育局和民政局审批的体育社团组织,福州市等高线攀岩俱乐部是福建省唯一一个拥有国家注册体育队(登山队和山地户外队)的专业体育社会组织,每年参加各类全国专业比赛,同时建立了福建省第一家室内攀岩馆,并建立了自己的户外拓展基地,具有丰富的户外组织经验和广泛的影响力,其发展现状非常具有代表性。因此,本文综合运用文献资料法、访谈法、个案研究法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,以攀岩运动的推广和普及为出发点,以福州市等高线攀岩俱乐部的发展为研究对象,对等高线攀岩俱乐部的经营和管理现状以及影响因素进行了系统分析并结合多中心治理的相关理论对俱乐部在发展过程中存在的问题进行探讨。研究结果表明:第一,多中心治理视角下福州市等高线攀岩俱乐部管理现状:政府管理,政府通过政策引导和购买体育公共服务的方式参与等高线攀岩俱乐部的管理。自我管理,表现在俱乐部层面和消费者层面,俱乐部层面的管理包括俱乐部的资质管理、俱乐部的人员结构管理、俱乐部的组织系统管理、俱乐部的场地管理、俱乐部的经营范围管理和俱乐部的宣传推广管理;消费者层面的管理包括消费者的年龄结构管理、收入水平管理、受教育程度管理、攀岩动机管理。社会管理,表现在攀岩俱乐部之间合作机制的建立以及公众监督和参与机制的建立。第二,影响等高线攀岩俱乐部发展的因素:分别为政府影响因素:包括保障机制、管理机制;自身影响因素:包括内部运行机制、活动组织水平、消费者自身条件;社会影响因素:包括社会支持、社会影响。最后本文以多中心治理理论为结构框架,同时结合福州市等高线攀岩俱乐部的管理现状以及影响因素,提出政府层面:明确自身定位发挥引导职能、加大扶持力度,完善法律法规、加大购买体育公共服务的力度;自身层面:提高安全意识、重视专业人才的引进和培养、完善俱乐部的组织形式、增加服务种类、明确市场定位;社会层面:建立多主体参与的互动平台、重视自主合作、加强公民的参与和监督等建议。